假定你做生意做了几年，固然年年提高，可是成绩并不如何样。身边的人也时时对你说：“你为什么要做得那么辛苦？”在这种情况下，你是要咬紧牙根对峙下往，照旧要抛却？

     （左起）远朋国际总裁符标雄、科艺公司董事司理陈立发及全美世界总裁范文瑂在讲座上

    全美世界（best world）总裁范文瑂说，在回答这个题目时，你需要晓得自己究竟要的是什么。

    “如果你要的是成绩感，那么你就要对峙下往，以理想办法往完成自己对创业的梦想。”

    范文瑂说，创业一定是苦的，当老板正本便是辛苦的。固然，如果乐成的话，你所可以获得的满意感和报答，也是最年夜的。

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    那么什么样的人合适当老板？一个好的老板必需具有如何的前提？

    要有多元化性情

    范文瑂说：“当老板的人，必需：一、你必需像弥勒佛，常常笑口常开，既有悲不雅观的人生立场，又有积极的思惟；二、你也得像苦行僧达摩一样，要有吃苦的精神，并且要明白苦中作乐；三、你也要有不雅观音菩萨有求必应的本领，因为你得时时时满意客户的要求；四、你也要向如来佛看齐，要明白掌控年夜局，让整个公司团队都掌控在你的五指山内。”

    她夸张，当老板的人要有多元化的性情，要能屈能伸，也要很有伸缩性。固然具有这些前提后，地利、地利、人和身分，也是创业成败的决议身分。

    如果你想创业，但却不了解自己的生意不雅观点行不可得通。那么你该如何做？

    范文瑂以为，存心创业者首先必需问自己：自己会遭到这个不雅观点吸引吗？会买这个产物或效力吗？接着，再把异样的题目，向身边的人提出来，看看亲友们若何对待自己的商业不雅观点或产物效力。

    实在，这便是一种简朴的市场盘问拜访，而那些有足够资金的人也可以礼聘专家展开片面的市场盘问拜访，钻研产物或效力的可行性。

    范文瑂与是在上礼拜六本报与佳能（canon）于报业中央会堂联办的“在家打拼”讲座上与600多个列席者分享心得。

    讲座主题是“菜鸟创业的圈套和机遇”，除了范文瑂以外，另有其他两名主讲者，他们是科艺公司（science arts）董事司理陈立发及远朋国际（apex－pal international）总裁符标雄。

    打响“荣寿司”品牌的符标雄受访时说，通俗人对创业的知识照旧很贫乏，实在关于创业的信息有良多，可是良多人还不晓得。所以，类似前天的讲座可以给人们供给一个发问、吸收信息和互相交换的平台。

    老板之间应多交换

    他也说：“企业家之间应该多建立搜集，交换设法、相互匡助和相互支撑，毕竟每团体的本领都不一样，而建立一家公司，需要多方面的本领和知识。一个总裁年夜概没有某个方面的知识，但他可以把这方面的专才引进公司团队，从而发挥群体精神。”

    陈立发也异样以为，老板们之间的信息交换和交换是很重要的。“在创业历程中难免会碰到瓶颈。若何打破这些瓶颈呢？经由历程加入老板联谊会，与其他老板举行交换，可以让我们打破某些思想上的范围和窒碍，从而让题目获得处理。”

    陈立发创业已经有30年历史，与其他两个主讲者比较，他当老板的履历算是最丰硕。他掌管的科艺公司，是当地具有一定范围和睦力的中成药保健公司。

    他说，创业的路途是迂回崎岖的，科艺公司过往已经因决议计划不当而差点变成被“煮熟的青蛙”，不事厥后经由重组革新已渐回回轨道。他说，决议计划错误时需要明白懦夫断臂，从错误中吸收教导，才可以继承糊口生活和增加下往。(来源:《团结早报》)