在家电连锁卖场全部的岗位里，店长可谓是一份最劳累的义务。因为有责任感的店长，营业时候必需在“呆在”店里以便处理随时都有年夜概发作的告遽事变。而其他的义务岗位则年夜都有对班大概倒班机制，可是“一店一长”的店长担当制下，店长们几乎“不可一日不在店，不可一日不在忙”。

　　无论从义务苦守方面思量，照旧从他们的团体身段康健和家庭IT干系动身，店长们都应该思量一下70/20/10的时候分派法则。

　　从义务时候分派来说，店长们应该把70百分的时候和精神用于当天的义务，20百分用于周末双休促销的准备，10百分用于下周的计划筹措。固然，不合的时段，义务时候的分派偏重点应有所不合，需要作出响应的调解。也便是说70/20、10法则异样合用于按周、按年、按月为周期的中耐久计划管理。譬如，眼下的2月、3月期间，双休日销售就要提早到周1~周3准备，如许本领打赢年底和春季两年夜商战。从人才培养的角度来言，春节假期之前就应该思量提早培养的题目，节后下班第临时候就要推进实施最新的人才华整计划，如许才可以充沛包管门店的实战本领，也才可以从人才的角度达成“百分之N十”的目标业绩增加目标。

　　一年三百六十日，一日二十四小时，除了用饭和睡觉，再加上上下班来回的时候“浪费”，一团体可以支配的有效时候实在极度的少。关于店长们来说，若何有效分派糊口时候和义务时候，不但干系到卖场业绩的利害，自我代价的完成，还干系到店长作为“社会人”的糊口质量和幸福感的满意。

　　所以，店长们还应该按天、按周、按月、按年合理分派自己的非义务时候，拟定响应的时候管理表。70百分的时候用于义务，20百分的时候用于家庭糊口，10百分用于文娱休闲、社会交际、大众活动等，享用并实施自己作为“家人”、“社会人”的权益和义务。尤其是在家人方面，一定要拟定一份“亲情作战表”，譬如，我今年要和老婆逛几回阛阓，起码加入几回黉舍构造的亲子活动以及探看几回自己年夜哥的怙恃等。

　　现在的店长们，年夜年夜都是二十岁出头，四十岁不到的中青年人。他们有一个共同的别称，那便是“义务狂人”。追求高收进、轻忽高仳离率，追求高业绩，轻忽高透支，是他们的共同特征。高强度的义务，极年夜的心理压力，招致店长们出现过劳猝去世、未老先衰、表情失落控甚而发气愤馁沉闷心理及心理疾病的比例越来越高。轻微夸张一点说，店长已经是高危职业、高危人群的重要组成部分。