沃尔玛于20世纪60年代创立，在20世纪90年代一跃成为美国第一大批发商。在短短几十年的时候里，沃尔玛的连锁店几乎遍及全世界，并以其优质快捷的效力、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。现在，在“每天平价”的空气中，每天都稀有以十万计的人收支那栋装满各种商品的蓝色年夜房子遴选自己需要的物品，他们年夜多灾以相信这么一家供给日常糊口用品的年夜卖场，便是传说中的世界500强之翘楚。

　　神奇的配送中央沃尔玛的庞年夜乐成，与其杰出的物流管理思惟及理论慎密亲密相干。

　　一家属于传统产业的零售企业，若何能在销售收进上跨越“制造业之王”的汽车产业，跨越全世界全部的银行、保险公司等金融机构，沃尔玛前任总裁年夜卫?格拉斯如许总结：“配送办法步伐是沃尔玛乐成的关键之一，如果说我们有什么比他人干得好的话，那便是配送中央。”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛到达最年夜销售量和低成本的存货周转的焦点。

　　配送中央是设立在沃尔玛100多家零售卖场中央地位的物流基地。每每以320公里为一个商圈建立一个配送中央，同时可以满意100多个附近周边都会的销售网点的需求。配送中央的一端为装货月台，另一端为卸货月台，800名员工24小时倒班装卸搬运配送。沃尔玛的工人人为并不高，因为这些工人根基上是初中生和高中生，只是经由了沃尔玛的分外培训。同时，沃尔玛初创交织配送的奇特功课体例，没有进库储存与分拣功课，进货时候接卸车出货。在竞争对手每5天配送一次商品的情况下，沃尔玛每天送1次货，至少一天送货一次意味着可以淘汰市肆大概零售店里的库存，使得零售园地和人力管理成本都年夜年夜低落。全部这些装卸分开、交织配送、每天送货的奇特细节，恰恰匡助沃尔玛提高了流畅速度，低落了功课成本。

　　环绕着高效的配送中央，沃尔玛慢慢建立起一个“无缝点对点”的物流系统。企业物流成本占整个销售额的比例通俗都达10百分阁下，有些食操行业乃至到达20百分大概30百分，而沃尔玛的配送成本仅占其销售额的2百分，是其竞争对手同比成本的50百分，沃尔玛一直如一的思惟便是要把最好的东西用最低的价钱卖给消耗者，这也是它乐成的关键地点。