兴办一个企业随便，做好、做长一个企业难，吸收先人教导，打造自己的企业。

　　症状之一：自发跟风

　　商家在市场上的扮演，常常使人顺其天然。由此激发的商战也越来越狠恶。白酒年夜战，口服液年夜战，饮水机年夜战，热水器年夜战，VCD年夜战……烽火连绵，硝烟赓续。现在白酒市场疲软，众多白酒厂、饮料厂，乃至一般户纷纭下马临盆葡萄酒，葡萄酒年夜战烽烟又起。低条理的频频培植，只能频频低条理的价钱战。而自发跟风的功效是，10个跟风9个赔。

　　症状之二：一味造名

　　造名年夜概会发作颤动效应。但造名频频需要年夜把年夜把费钱。跟着人们成本认识的提高，消耗者对费钱买的产物中几滴是血几滴是水心中固然年夜白。商家造名投机而让消耗者出广告费这等功德一旦败事，企业也该停业了。

　　症状之三：鸡头情结

　　这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，背注一掷，高额抢标，鸡头情结吐露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因良多，企业能顺从IT吗？

　　症状之四：贪年夜叱责

　　有的企业一旦做出一点范围，便耐不住寥寂脑筋发烧。要么举行收买，要么低成本扩张，要么涉足新范围。如许做的目标，一是想把企业做年夜；二是想把企业做全。有些老总到一同时就爱比自己部下有多少企业，好象谁比谁少一个就很没体面。毕竟上，举行收买本想收买到面包，而获得的频频是石头。低成本扩张的成本也不低，进军新范围年夜多是班师未捷身先去世。

　　症状之五：爱走捷径

　　一些企业团结法的途径都不想走，只想摘桃，不愿种树。更有甚者，空手套起白狼来。远的不说，近的如争食“伟哥”便是一例。“伟哥”虽是辉瑞公司的偶尔插柳之作，它毕竟破费了35亿美元的研发经费和10余年光阴。它在中国尚未上市，海内已有30余家“伟哥”厮杀一团，搞得“伟哥”诟谇不明，真假难辨，惹得国家药监局只好下发一纸禁令。

　　症状之六：押宝运营

　　有的企业把运营企业作为押宝活动，看准一个行当或抓住一个机遇狠赌一把。赢了，继承赌，直到赌输为止；输了，再赌一把，如果没赢，血本无回也只好认了。

　　症状之七：重心失落衡

　　焦点本领是企业立足立足市场的底子。所谓“一招鲜，吃遍天”便是这个原理。东方良多中小企业因其拥有某种焦点技能使一些年夜企业想吃却吃不失落。与此相反的是，我国良多企业底子没有焦点本领，有的企业不晓得自己的焦点本领在那边，有的企业虽有焦点本领却疏于经心卵翼。

　　症状之八：战略危殆

　　战略危殆不断是影响企业进一步生长的年夜题目。这一方面是因为我国市场经济系统体例不完竣所致，另一方面与运营者的运营思绪慎密亲密相干。

　　运营者本身的范围性如不打破，再好的企业也会毁于一旦。有些企业的生长战略便是“摸着石头过河”，河里一旦没有石头，只要被河水冲走。有的企业只知埋头拉车，不知抬头看路，走一步算一步，到头来频频是车到山前，方知此路不通。而那些靠拍脑袋追求生长的企业，末了连拍脑袋的机遇也会失落往。

　　症状之九：管理滞后

　　精良的效益来自杰出的管理，向管理要效益是现代企业的共叫。管理程度低招致运营成本暴涨，致使企业陷进生长范围越年夜，企业盈余越重要，盈余越重要企业欠债就越多，欠债越多运营成本就越高的怪圈，直至把企业拖去世。

　　症状之十：立异乏术

　　曾在革新开放中率先导进CI战略的太阳神团体，曾于1993年创下10亿元销售额的惊人业绩，现在却风景难再。一个致命的身分，便是立异乏术。据上海一零售业司理说，在他的柜台上，能一连摆上10年的产物，只要太阳神甘菊型和猴头菇口服液。这一方面申明太阳神质量优秀，另一方面也显露出太阳神产物更新换代和技能开发上的重要滞后。