若何让品牌营销结果赓续保鲜、继续生效，恰是家属制现代化管理应该思量的重点。大概现代企业轨制的感化不一定能包管其不断生效，但伶俐的家属企业，频频能借此层层递进、环环相扣，将品牌营销赓续推向IT。乃至它们的思想管理还为将来更多的家属企业供给了一种全新的、东方化的警惕形式。

　　方太：“儒商退化”形式

　　创立巨匠文明

　　传统家属企业年夜都是小家文明，这对本身品牌生长是致命危险。而营销家属企业必需要淡化运营权、全部权，必需倡议“巨匠文明”。在方太，它的内容是：除了在全公司范围内宣讲儒家文明，还根据“仁义礼智信”的精神建立起以仁义为本的轨制系统。同时，专门建立相干的推进小组，接纳流程化的作法，把儒家思惟打形成一种形式，一种管理轨制往实施。最终组成一套以儒家思惟为焦点，连系东方管理英华，合适方太乃至更多中国企业的管理形式。”

　　窜改销售体例

　　当企业管理基础的薄弱、企业的分销形式和营业系统已无法支持企业的继续超速生长的时候，就需要把现有分销系统和营业系统举行革新和再造，以适应企业和品牌快速生长。于是，在市场下行之有效的销售分公司制便成了的主流分销形式。方太便是赓续地经由历程这种系统继续的分销形式变革和营业行业形式立异来强化和晋升销售构造力量，鞭策自我逾越，完成步步为营而步步为赢。

　　红蜻蜓：“质量保鲜”战略

　　杰出绩效

　　杰出绩效形式本性上是片面质量管理（TQM）的一种实施细则，是对片面质量管理理论的尺度化、条理化和详细化。导进这个形式，关键是让这套管理形式进一步范例、梳理企业内部管理体例和流程，使企业完成无裂缝的迷信管理。

　　红蜻蜓在企业内部构造了屡次这个形式尺度及相干的管理培训：用它梳理公司的代价系统和生长战略；提出了职能战略，构建了公司战略绩效关键目标系统；完竣公司绩效评价系统和测量系统；全部的办法计划都以主顾和市场为关注焦点，防止自发和无代价的活动；设立了扁平化的构造机构，使公司管理活动更具苦守，运营管理活动更范例。

　　团队组建

　　一流的企业需要有一流的人才。红蜻蜓用“二八法则”组建营销步队，即20百分的员工具有亲缘、地缘和血缘干系，80百分的员工来自社会，在市场声誉系统尚未完竣的时候，这种比例搭配能淘汰危害。它的详细做法是：

　　1.组建若干个义务部，对企业轨制举行片面修订，对已组成文明、亲和、天然精良习尚的松散形团队举行更为范例、严谨的集约化管理，力求以轨制文明打造文明团队。

　　2.提拔一大批年暮气旺的文明型员工，在各范围、部分委以重担，鼓励他们发挥文明的感化动员感化，团结附近的人共同打造文明团队。

　　3.建立企业文明中央，对红蜻蜓丰硕丰富的企业文明沉淀举行总结回纳，编纂成册，并经由历程现场调研、会合培训、图文宣讲等多种形式对员工举行文明的贯注贯注与培养。