“9·11”事变已经由往将近10年，迄今为止，美国人掘地三尺，尚未找到全球可怕主义的始作俑者本·拉登。美国为什么对本·拉登恨之进骨？因为他用超乎平常的体例策划可怕打击，他摧毁的不但是世贸中央，更是美国人的自大以及美国妄图称霸世界的野心。

　　靠刀枪剑戟夺取世界的冷兵器期间早已过往，决议现代战役胜负的要素已经发作转变，先进的兵器配备、现代化的信息技能成为赢得战役的关键。于是，我们看到各IT费开支猛增，军备比赛越演越烈。但时至今日，世界上仍不乏以小搏年夜、以弱胜强，乃至不按常理出牌将军事强国“斩于马下”使之迫不得已的案例。这便是由中国人提出的现代军毕竟际——超限战。

　　超限战PK系IT

　　每每，我们称传统意义中全部武装、完整结构的战役为系IT。与之相反，这种民主既有的战役划定例则、逾越全部限制、不分前线前方，利用尽年夜概的手腕到达战役目标的战役形状，被称为超限战。对超限战来说，不存在疆场与非疆场的区别。战役可所以军事性的，也可所以准军事或非军事性的；可所以职业军人之间的对抗，也可所以以平淡易近或专家为主体的新生战力的对抗。

　　阛阓亦疆场。营销生长至今，各种营销理想日趋完竣，各种营销战略、战术日益多样。一方面，营销已进进更加成熟的期间，品牌日趋会合，消耗者日趋明智，要赢得战役需要系IT——系统的准备、年夜笔的投进和继续的累积；另一方面，无论市场多么成熟，竞争多么狠恶，裂缝永久存在，也一定存在给企业举行“超限战”的机遇。

　　中国的营销人都应该对中国市场的庞大和转变深有感触，对中国企业尤其是中小企业来说，以“尖刀打破”的体例举行“营销超限战”因此小搏年夜、以弱胜强、攻城略地的不贰秘诀。只要冲破市场边界，窜改游戏划定例则，本领获得竞争下风。只要白刃贴身，以雷霆之势在万军之中取敌方将领首级，本领旗开得胜。简而言之，中国企业需要打一场尖刀打破的超限战。

　　超限战的焦点

　　世界上没有尽对的强大和强大。强者没有强大到不可被降服；弱者没有强大到不能介入竞争。强者有其缺点，因此强可以瞬间改变成弱；弱者有其刚强，因此弱可以瞬间改变成强。关键就在于找到谁人强弱之间力量转化的点。这个点在那边？就在我们的产业链条（包括材料、临盆、物流、渠道、终端和消耗者六个关键）中。

　　产业链条中的每一个关键，都年夜概是超限战中尖刀打破的关键点，而贯穿其中的产物、价钱、渠道、转达等都年夜概是超限的平台。好比，格兰仕公布价钱IT，经由历程掌控材料进而控制微波炉市场；婷美从结果诉求上追求打破，霸占了密斯美体内衣的市场；采乐挣脱传统往屑洗发沟渠道转而在药店销售，经由历程渠道立异建立了市园地位；蒙牛经由历程一系列的事变营销慢慢成为乳业老年夜；中粮团体则经由历程全产业链的整合满意消耗者对食物平安的需求……