营销人是什么？

　　如果用“商场是战场”来形容，那么大家都会说“营销人是士兵”；然而，很多时候，我们的企业管理者、包括我们自己在内，所做所为都在“刻意”印证着“营销人是政客”。

　　比如：

　　我们希望营销人“听话”，不要有自己的个性，只知道执行上级命令；

　　我们同时希望营销人能够明白我们话语中“隐含的意思”，有自己的思维，灵活应变；

推荐阅读
学学《亮剑》里的团队管理

李宁海外挫败启示录
聪明人过剩 如何以“笨”制胜七匹狼运动3年10亿的成长之道第一次拜访经销商之后的跟进工作潘石屹五斤桔子逃生记企业家该不该结婚生子？邵逸夫：娱乐教父 别而不去

　　我们还希望营销人做事更加稳重，考虑更加周全，各个方面都兼顾，不要太冲动；

　　但是，我们又希望营销人具有营销人应有的强烈的激情和斗志，同时又要求营销人必须不折不扣的执行企业各级领导各种自相矛盾的命令；

　　我们都希望营销人能够最大限度的发挥营销人的优势，另外也要求营销人最大限度的避免、弥补自己的短处，将“扬长避短”和“取长补短”完美的、有机的结合在一起；

　　我们希望营销人是一个“完美者”，能够让各个层面的人都满意；

　　我们有太多的企业、太多的管理者，对营销人有一个非常矛盾的、而且无法调和的认识：既要求“营销人是士兵”，勇往直前，夺取功劳；又要求“营销人是政客”，处理方方面面都很成熟、“圆滑”。

　　在这儿，笔者非常明确、非常肯...