在看下面的内容已往，巨匠可以先想一想，你地点公司有没有预算管理?倘使有，预算是由哪个部分体例的预算实施是由哪个部分控制的?预算实施是由哪个部分监视的?预算实施功效是由哪个部辩白明总结的?

　　我们把全部部分分为财政部分和营业部分。那么，下面几个题目的谜底，答题最多的一定是财政部(每个公司实施财政职能部分称呼不一样，这里统称为财政部)。财政部分的同事最有同感了。

　　本日我们谈一谈预算控制的题目。预算控制包括某一项营业虚行时能否在计划内、请求的营业费用能否在预算内、预算调解等。预算体例完成，实施历程中，该由哪个部分举行历程控制呢?良多公司的预算控制是由财政部分做的，我已往公司也是由财政部来做预算控制，因为预算的事变，财政部与营业部分不知吵过多少次。吵的缘故原因有以下几种：

　　1. 营业部分埋怨财政部分预算控制的太去世，不灵活，没有预算就不赞同营业展开;

　　2. 财政部埋怨营业部分预算调解太频仍;

　　3. 营业部分埋怨财政部分预活动看成的欠好;

　　4. 财政埋怨营业部分在没有预算的情况就直接展开某项营业;

　　5. 财政部埋怨营业部分老是夸张市场总在转变，计划也要转变;

　　6. 财政部埋怨义务累的要去世，但也得不到好评;

　　经由历程度析可以发明，之所以出现以上辩论，便是因为预算由营业虚行，财政控制。如果我们改成预算由营业虚行、营业控制、财政监视呢?有以上去由是可以这么做的：

　　1. 自己不会打自己的脸。预算你来实施，你来控制，就不用再说财政部控制的去世;

　　2. 预算便是预算，它不是理想，所以营业部分是可以根据理想情况调解的，由营业部分控制预算也增加了灵活性;

　　3. 从管帐职能上说，核算和监视是两个重要职能，现在财政成了预算实施监视者，这叫回回本性;

　　4. 财政部由预算控制变成了预算监视，不再介入营业部分的预算控制，可是会活期给营业预警，通知他们预算实施情况。

　　实在预算控制正本便是营业部分的事，只是我们习尚了财政部来做，就变成了财政部应该做的事变。现在应该是把预算控制还给营业部分的时候了。