震灾过去已经许久, 渐渐的 这一切开始淡出人们的视线.但是很多事情这时候开始摆脱一股脑的冲动,冷静下来看这件事情.有点个人的想法,希望能给今后的灾害应急管理以提示.

1.最高管理层反应迅速,直接亲临现场. 这体现了重视和激励.但是对于灾害的第一现场的救援人员来说,精神上是得到支持,技术上的支持有限.组织急救整体性优秀,各方分别派出救援小组.在组织各方能力上还不够强,到驻地以后有等候指令的现象,策划上没有走在前面.这个还体现在筹款上,一次性的大家捐款,捐物.政府没有指导性意见,在最初就应该对救援工作有个阶段性的指导,让支援的人知道第一阶段大概需要多少物资,款项,主要物资是那些.第二阶段的物资 需要准备哪些.有的放矢,因为危机更应该减少不必要的人力、财力、物力、交通等各方面的浪费，集中力量完成第一阶段。也许对救援管理内部来说可能有这样的计划，但是也应该让大家知道，各方尽量的配合，特别是做好预期工作，让救援可以快速 不受限的进行。 因为很多情况大家不一定了解，送过去的物资那里不需要，外面还拼命送，有些急需的却还是缺少。 建立对物资和款项的监控，更能帮助减少很多浪费和损失。当时救援队伍都进不去，给预期的确有点难度，但是可以根据最大的损害情况做计划，再逐步改进和明确。

2.对灾害发生以后，积极的派遣部队进入救援，的确每次重大的灾难都有我们敬爱的人民子弟兵的出现，他们英勇无比，有着牺牲自己的伟大勇气。但是如果能配备专家团队，比如应急专家、结构力学专家、心理辅导师、医护人员、当地的地质专家等等，相信可以挽救很多生命和完整的躯体。或者在后方司令部...