近日，浙江省中科企业研究院家族企业研究中心联合世界顶尖商学院、全球家族企业研究的“领头羊”——欧洲工商管理学院（INSEAD），举办了以“中国家族企业战略发展规划”为主题的中科企业家沙龙，近百名来自家族企业的创业企业家、“二代”学员积极参与讨论。

　　来自欧洲工商管理学院的Tom Gleave教授受邀做主题演讲，他表示想要保持家族企业健康的发展，企业的战略发展规划必不可少。《财富》500强中的富豪不断变化说明，1955年至2000年，只有77家企业保持独立，80%以上的企业或者已经卖掉，或者被收购，或者企业销售额显着下降。

　　

　　[案例]

　　浙江某制造型企业，上世纪八十年代由叔侄两人联手创立，目前有2000多员工，年产值达5亿元。但由于创业者文化水平不高，管理和运营一直沿用起步阶段的模式，市场调研缺失、企业文化和留人机制不健全，矛盾重重，企业发展停滞不前。

　　另外，董事长和总经理都由侄子一人担任，企业重大事件由其一人决策。其他家族成员在财务、生产等部门任职，执行力相对欠缺。企业中层提出不同意见却不被采纳的情况常常出现，董事长“一言堂”的现象直接导致了董事长和中层矛盾突出。但由于董事长相对强势，督导有力，中层在工作执行方面差强人意。

来源：钱江晚报

　　

　　[沙龙讨论]