李途纯

　　太子奶集团董事局主席

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜原因：败绩、失策、失责

　　特别事件：缺乏足够风险监控，令企业最终成为外资侵吞对象。资金链断裂、公司停产，太子奶正转化为外资全面收购对象。

　　去年，高盛、英联及摩根士丹利向太子奶注资7300万美元。规定：前3年，太子奶业绩增长超过50%，就可调整（降低）对方股权；完不成30%的业绩增长，李将失去控股权。

　　2008年银行从太子奶收回了原来5亿贷款，另外奶粉事件对产业环境负面影响蔓延。作为决策者，李显然难辞其咎。

　　邱继宝

　　飞跃集团董事长

　　失误指数：★★★★☆

　　上榜原因：败绩、失策

　　特别事件：10亿债务压垮中国最大的缝纫机制造商。

　　飞跃集团因资金链断裂，涉及拖欠银行贷款和民间拆借资金近10亿元，而面临被重组。但邱继宝本人还极力辩解，飞跃没有到资不抵债的地步。

　　邱继宝的问题在迷信于规模经济，单工业园区就建了5个，资金大部分来自贷款。但都是用一堆数字在沙地上虚构起的“飞跃大厦”。邱继宝要在2010年让飞跃缝纫机服务中心遍布世界各地的梦想也成了泡影。