一、SHOPPING MALL的开发计划

　　1、SHOPPING MALL不合于住宅计划

　　（1）传销而非直销，SHOPPING MALL计划类似于传销，更多地是靠计划师的口碑，而住宅计划则直接针对消耗者，满意消耗者的需要，类似于直销。

　　（2）业态定位，业态定位应先行于商业计划，这与住宅开发有些类似：筹划先行。

　　（3）应有专业参谋机构，现在年夜多商业地产开发商走进误区，将开发、培植、招商、销售全部纳进自己的营业范围；可是，在商业地产运营历程中，触及到多专业、多行业，每一个关键都需要专业能手，全部，专业参谋机构也就应运而生。
　　（4）招商须有特另外渠道和符合的体例，例如年夜连万达与沃尔玛等年夜商家结成战略联盟，为SHOPPING MALL的乐成打下了坚固的基础。
　　（5）招商不决，计划不宜先行。

　　2、年夜型商业计划应按主力店要求计划。

　　3、器重年夜型中庭的计划，中庭不能有进迷宫的感受，应给人以平安感，精良的中庭计划可以表现空间恬静感，增强消耗者逛街的兴趣。

　　4、SHOPPING MALL是多种业态的年夜融会。

　　5、交通构造最庞大

　　（1）员工、货色、主顾的交通应予以区别；
　　（2）应思量若何让人向上走，例如经由历程扶梯、室外电梯的运用；
　　（3）如何将人流向深处引，年夜概经由历程奇妙的进口计划、特征景不雅观、主力店等体例。
　　6、光效、广告媒体、特效工程的综合运用。

　　二、商业街的计划计划

　　1、商业街的高速生长

　　（1）与住宅销售相互支持；

　　（2）商业街的生长标记着一个都会的经济生长程度。

　　2、空间的限制和功用的分别

　　（1）培植商业街，空间应有特征，仅做街道和修建远远不敷，空间感受应是人站在中心，晓得自己地点地位，旅程有多远，要让消耗者充满平安感，感受自己所处的情况充满情面味。

　　（2）空间与功用相互共同。购物和非购物的完竣连系。

　　3、商业街的尺度掌握

　　一个商业街的心度，应该以人的步活动尺度，而不因此灵活车为尺度。以人为尺度培植商业街要思量两个方面：一是人走的愿看。好比10米宽的马路人们宁愿答应过，20米宽的就不宁愿答应过了，宽到一定程度后，人就感受疲惫不宁愿答应走；再有便是人的惰性。一个两层的阛阓，一层销售年夜概很好，二层就不尽善尽美。

　　4、商业街的细部处理，例如经由历程灯饰、广告牌、空中砖、店展外装修……等细节来表现商业街的奇特特征；商业街的魅力在于冗杂的多样性的共生。

　　5、要冲破修建与景不雅观的边界，人们来不来逛街，还取决于一些非修建元素，如茶座、广告牌、展空中砖、雕栏、电话亭等，应该把景不雅观园林和修建计划连系起来做。修建计划不该该简朴地满意一个商业项目标流量、范围、流程这此技能目标，人的心理目标也要满意，非修建说话的运用，要注意室外、半室外空间的合理运用，装饰材料的硬化更能表现充满情面味的购物空间。

　　三、若何操作商业地产计划

　　1、处理好开发者、利用者（商家）、消耗者的干系；
　　2、明白业态与操作体例；
　　3、根据市场定位明白主题；
　　4、以专业的立场举行相同和融会；
　　5、器重专业参谋机构；
　　6、认识修建师背景的差异。