企业把商品和品牌“嫁”到专卖店能否一定能“门当户对”呢？毕竟并非如斯。跟着一线品牌走专卖之路的乐成，良多二三线品牌也“数典忘祖”一发不可拾掇，但年夜多业绩平淡，不尽人意，末了落了个“东施效颦”的结果，频频是红红火火的倒闭，最终却是门庭热闹的关门。　　专卖店从最后的打扮业逐步推行到IT数码、汽车、家电等几乎各个行业。品牌专卖店是年夜型阛阓中的商品经由市场区分之后再加以细分解的功效。在零售业态里划出了一道绚丽的风景线。可以说，2007年，品牌专卖连锁成为这一年零售业的一个传奇。　　但是，受本身单一品牌的销售和内在市场竞争的压力，品牌专卖店的生长可谓一同跌跌撞撞。　　喜忧参半　　专卖店，因此专门运营或授权运营某一重要品牌商品为主的零售业态，经由历程牢固门店运营，起着商品会合展现、晋升品牌、便利消耗、售后效力等重要功用。　　中国的专卖店形式年夜约是从1980年开始起航的。近10年来，海内品牌专卖店如雨后春笋般发达生长，品牌专卖店也成了良多企业营销的一年夜主力市场。　　中国疆域女鞋老年夜百丽在2000年之后敏捷缩短，由制鞋转型至销售。停止2006年底，百丽的零售搜集已达3828家。百丽更是计划每年开店1000家。今年在港上市后，百丽的市值一举逾越了国美电器，在港股零售企业中独领风流。　　打扮业代表美特斯邦威对峙走品牌连锁运营的生长路途，自1995年开设第一家专卖店，到现在已有专卖店1000余家，其在海内打扮行业率先接纳“假造运营”形式，迎得了广漠的生长空间。　　而上世纪90年代进进中国的世界化装品品牌雅芳现在在全国有6000家专卖店。庞大的专卖搜集系统给雅芳带来了庞年夜的利润。　　虽然生长迅猛，但专卖连锁仍旧良莠不齐。现在，一些专卖店因为品牌认识淡漠，常常会为了追求利润而运营一些其他杂牌的相干商品，大概不对品牌价钱举行担当维护，随意打折销售，这极年夜地影响了专卖店的品牌笼统。同时，因为直营店与加盟店交织生长，也招致了统一品牌门店之间的竞争态势。　　企业把商品和品牌“嫁”到专卖店能否一定能“门当户对”呢？毕竟并非如斯。跟着一线品牌走专卖之路的乐成，良多二三线品牌也“数典忘祖”一发不可拾掇，但年夜多业绩平淡，不尽人意，末了落了个“东施效颦”的结果，频频是红红火火的倒闭，最终却是门庭热闹的关门。　　品牌“围城”　　通俗而言，在专卖店购买商品的消耗者都是冲着专卖店的货源清晰、商品真实可靠而往。在卖场渠道飞速生长的本日，百货阛阓、年夜卖场成为专卖店最年夜的朋友。动辄6折、7折的年夜幅度促销，对品牌专卖店的打击庞年夜。尤其是打扮消耗的黄金节沐日，消耗者的人气也都被吸引到百货阛阓，令广大专卖店只能叫苦不及。并且百货阛阓自己的气力和购物情况又远比专卖店精良。别的，年夜卖场的价钱下风也抢占了专卖店不少的消耗者。这些身分招致利润得不到包管的专卖店很难维持下往，成为制约其生长的最年夜限制。　　与此同时，众多品牌介入竞争，招致广告战、促销战等的进级。为夺取市场，各专卖店的广告、促销力度越来越年夜，招致利润越来越薄。分外是为了维系一些老主顾，常常要使出满身解数。有的企业为了清理库存，更是使出了一些颇具杀伤力的“跋扈獗活动”，招致行业市场的杂乱和消耗者的利诱。　　另外，专卖店所需的费用良多，如装修、房钱、人员人为等等，固然良多费用由厂家支付并且有一定的返利政策，但一旦运营昏暗，卖货返货的返利政策数量无限，单靠厂家用饭的专卖店利润太薄，这也是良多区域性品牌专卖店倒闭的重要缘故原因，并且还直接衍生出了良多专卖店“挂着羊头卖狗肉”的题目，专卖店不“专卖”的例子触目皆是。　　专卖店生长最年夜的范围性来自商品。固然是专卖，但却要面临着不合消耗者不合的品种需要，乃至有些品类还要面临着四季的选择。以打扮为例，海内很少有品牌能推出四季皆宜且四季皆能畅销的商品，有的品牌商品是衬衫、裙子有下风，有的下风则在羽绒服或羊毛衫上，有的牌子则以西服见长……所以对单一品牌的专卖店来说，商品在一定程度上都有范围性，只能满意消耗者部分的需求，淡淡季节比较清楚。良多专卖店常常要用淡季的利润来津贴淡季，因此压力比较年夜。偶尔候，为了补偿商品上的缺陷，良多专卖店会引进一些别的品牌的商品来弥补销售，但如许又肯定打击了专卖系统的团体性，令专卖失落往意义。　　而一些中小品牌则因为缺乏出名度，更谈不上美誉度，靠天然销售，专卖店肯定也很难有量和质的打破。　　品牌专卖店仍旧像一个“围城”，“外面的人想出来，表面的人想进往。”