一个乐成的市场开发案例
想起了三年前我们公司华南区的一位老总(在以下简称他为A总)跟我说他已往做销售的一些案例,记得今年的时候写过A老是《一位销售的老长辈若安在一个上午把一车货给卖完的》,因为一年前的程度无限,所以不能完全地了解A总那时操作市场的一些思绪。所以没有本领把整个案例给写出来。本日把它给写出来,希看能给同行们一些鼓励、一些履历。自己文笔直差,希看巨匠能给以多多包涵为盼!
在九十年代初,A总应聘到广西的一家公营的龟零膏厂担当海南市场的开辟。办妥统统手续后,A总怀着冲动的表情离开了海南,准备在此年夜干一番。
接上去是他若何操作往开发这个市场了。固然,A总并没有跟我讲得哪么详细,部分是根据他的思绪往做拾掇整顿的。
一、前期的市场盘问拜访
离开海南后,他并没有急着往探求代庖署理商,而是每天都泡在市场里做市调,思索着如何往掀开这个市场。他用了一个多月的时候,做了年夜量的市场盘问拜访。得出了以下的市场信息及市场的近况:
1、市场背景
现在市场上有三个品牌的龟零膏在销售,其中有一个品牌的销量占了市场50百分的份额(以下简称A品牌),别的的两个品牌(以下简称B、C品牌)占了另外的50百分。从整个龟零膏市场来看,销量很年夜,因为海南的气候比较热,而龟零膏是一种清凉解热的无益食物,所以从年夜情况来说,对龟零膏的销售是很有匡助的。
2、竞品情况
A品牌在包装上胜于B、C品牌,在价钱上高于B、C品牌,品种比B、C品牌的要多。但它的销量是最年夜的。在口感上,A品牌都要比B、C品牌要好。并且A品牌是一个老品牌了。而A总公司的龟零膏无论是在包装、口感、都要比A品牌的更胜一筹,但在品类上没有A品牌的多,在价钱跟A品牌平起平坐。(鉴于如许的情况,A总那时就直接把竞争的目标锁定在了A品牌上,所以以下全部的东西重要针对A品牌)
3、渠道情况
A、各品牌设置的渠道情况
A品牌:在海口市设立了一个省级总代庖署理,再以省级代庖署理的名义,在每个市县探求互助的二级分销商。海口市场直接由省级代庖署理商做,在年夜的市县市场的流畅客户由二级分销商做,终端客户由省级代庖署理商在外埠的运营部操作。而在小的市县市场流畅和终端都由二级分销商做。在价钱系统上,A品牌设立了四套价钱,厂价(即省级代庖署理的来货价)、通路价(指二级分销商价)、终端价(卖场的价钱)、流畅价(指二级分销商供给流畅客户的价钱)
而B、C品牌的渠道情况跟A品牌根基上同等,只是有点细节上的不一样,在此就不多介绍了。
B、整个市场的渠道情况介绍
海南省的市场相对比较小,全省年夜点的都会算起来也就三、五个。在海口市有一个零售市场,全部的代庖署理商,根基上都在这个零售市场外面设立了自已的店面,这个零售市场可以笼盖整个省的各个市县,良多市县包括海口市的B、C类客户都会到这个零售市场来进货。其笼盖率极度的广。在海南省的代庖署理商外面,其中有哪么一两家是做年夜流畅的,即其在各市县没有自已的代庖署理客户,以设立运营部来操作外埠市场,全部的客户都一事同仁。在配送本领上也很强,隔两三天就有车送货到各市县。而这些客户都没有代庖署理龟零膏。 关键字:市场营销乐成案例 市场调研乐成案例 市场调研乐成的案例 市场营销的乐成案例 市场盘问拜访乐成的案例
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