物流测验综合教诲:运用成本管理的新视角
成本控制是一门费钱的艺术，而非仅仅的节省艺术；成本控制的关键，是若何将每一分钱花得恰如其分，并发生效益。因此，书刊印企要极度明白地——
书刊印刷企业多年来不断处于一个极度尴尬的地步。从临盆属性上说，属于产业企业，但却从未被产业管理部分“收编”；从效力属性上说，忝列文明产业，但革新开放以来，文明产业高速生长带来的“实惠”却分享无多。
在国有企业一次次革新中，书刊印企老是作为出版系统革新的先行者，但因为系统内年夜情况诸多身分的各种管束，革新的结果频频难以彰显。这种先天性的特别地位，使书刊印企计划经济期间在“为出版效力”、保本微利运营准绳的定位之下，靠系统内营业、资金等多重政策性搀扶踉跄前行。但在新情势下，在出版、印刷、刊行以及印刷物资供给的年夜整合历程中，如果书刊印企只守看以往的成本形式，其功效只能是在旧形式惯性中慢慢衰减乃至冷静“荣退”。
跟着电子出版、搜集阅读的兴起和流行，书刊印企的营业量将会进一步淘汰，单元产量的分摊成本将蓦地增年夜。基于以下身分，书刊印刷的成本管理压力绝后加年夜，成本管理的重要性日益凸现。在新格式中，书刊印刷无疑已经进进了真正的实实在在的微利期间，我们必需从头的视角向成本管理要效益。对书刊印企来说，只要靠新的成本战略本领崛起。这些新视角至少包括如下几个。
片面、联系和系统的视角
成本是企业管理最焦点的部分，成本管理是企业各种管理结果的综合反应。因此，必需确立片面成本管理理念，将整个临盆历程，乃至整个供给链纳进成本管理的范围。其次，成本管理的最终目标是要若何可以用最经济的支付获得最年夜的收益，与整个代价链分裂，伶仃、部分地举行成本管理，将难以对成本举行事后控制和历程控制，赚也好赔也好，再如何勉力也只是“事后诸葛亮”，所能钻研的永久只是下一步若何控制的题目。因此，必需将成本管理与整个代价链的管理联系起来，举行一连、不间断的历程管理。耐久以来，良多企业都把成本管理作为财政人员、多数管理人员的“专利”，其他部分、人员关于成本题目偶尔也无力干预干涉，成本认识淡漠。因此，必需建立全员成本管理系统，培养全员成本认识，将成本控制认识“升华”为企业文明的一部分。
静态、生长和效益的视角
不能把成本视为刻舟求剑的模型，而应根据详细情况接纳静态成本战略。如印刷临盆的淡淡季实施不合的工价基准，各种活件根据用户的接受度、营业挖掘潜力、市场份额影响力等方面接纳灵活的成本战略。二要站在生长角度接纳得当的成本战略。如针对客户的不合临盆周期接纳不合的成本战略：在霸占市场份额、培养客户阶段，可以实施低于总成本的工价战略；当客户临盆周期进进成熟期，客户营业年夜量涌进阶段，就要从批次量年夜、一定时候段总量年夜等方面获取较丰盛的利润，并从中延长客户代价，如经老客户介绍而引来的新营业等方面获取利润。三要从最终效益举行成本控制，而不能一味考究节省。实在，成本控制是一门费钱的艺术，而不是节省的艺术，成本控制的关键是若何将每一分钱花得恰如其分，获得效益。以节省为成本控制根基理念的企业只是土富翁式的企业，“剥削”职工和在原材料、工艺成本等方面年夜打折扣，最终受益的将只能是企业。
链条、关键和细节的视角
首先，要建立基于订单驱动的成本管理链条。因为加产业的根基特征，决议了书刊印刷企业只能以订单条约为焦点，立足立足于完成订单的快速响应，经由历程改进每一关键流程的绩效而完成成本控制目标。前提成熟时，可得当扩展到营业的帮手流程及耐久客户、原辅材料供给商、外加工供给商等，完成整条供给链的成本最低。其次，要注意成本控制在每一关键上的一连性、继续性，不能期看“成本管理一抓就灵”。印刷业是效力加工型产业，其成本是由特征化的订单所决议的。控制成本、低完工本将是企业永久的课题，不年夜概一蹴而就、与日俱增。第三，成本控制必需关注更多的细节。如要抓成本管理就得先低完工本，得先弄清晰成本的根基组成，晓得一个订单或一个订单各个工序及相做事变的全部成本。只要对成本有了细节性的关注，才年夜概有的放矢，处理成本管理中的薄弱关键。
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