物流师测验综合教诲：若何培植现代物流中央信息系统
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世界零售商巨子沃尔玛便是这方面的一个乐成的案例。沃尔玛的物流链远远凌驾了本公司的范围，供给商也被包括出去。20世纪80年代末，经由历程计算机联网和电子数据交换系统与供给商分享信息，从而建立起同伴干系，让供给商随时了解其商品在沃尔玛各分店的销售和库存变动情况，据此调解公司的临盆和发货。这个历程中的物流生意流程年夜年夜简化，从而完成了物流成本的节省。
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三、建立物流中央信息系统的根基途径
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为促进物流中央的信息化培植，本文发起接纳从以下几个角度进手，增强物流中央信息系统：
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首先，用尺度化的条码技能（Bar Code）完成信息数据的录进和收罗。物流中央信息化的基础是物流信息本钱的收罗，必需包管可以获得准确、片面、系统和及时的数据。这些信息包括订货单、存货单、应付账款、生意条目、用户情况等在内的年夜量内部数据材料，还包括年夜量内部信息，如政府政策法规、行业材料等。
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第二，建立根基数据库。借助主动识别技能、数据库技能（Database）、电子数据交换（EDI）等现代技能手腕建立仓储、保管等各种与物流营业管理有关的根基数据库，使用这些数据库存储各种有代价的信息。
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第三，使用先进技能完成信息的高速通报。使用射频技能（Radio Frequency，RF）来举行物料跟踪、运载工具和货架识别等。在需要频仍窜改数据内容的场所，经由历程便携式数据终端（PDT）随时经由历程RF技能把客户产物清单、发票、发运标签、该地所存产物代码和数量等数据传送到计算机管理系统。
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第四，使用信息系统增强物流中央活动的管理控制。控制是物流中央管理历程不可缺少的一个重要关键，是包管物流营业可以到达预期的尺度的需要手腕。如使用GPS（Global Positioning System）技能，用于汽车自定位、跟踪调度、导航车辆，从而年夜年夜提高物流路网及其运营的透明度，供给更高质量的物流效力。
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总之，物流中央作为有效地包管商品流畅而建立的物流综合管理、控制与分配的机构，对提高商品周转率和节省物流成本具有极度重要的意义，建立有效率的信息系统是完成这个目标的关键手腕。因此必需器重信息系统的培植，尽年夜概地完竣信息系统的整合与集成，完成信息在物流中央与物流效力的供需方之间的精良相同。

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