名词注释：逆向供给链
企业不该该把逆向供给链仅仅看成是传统供给链的一个组成部分，而错失营业立异的年夜好机遇。
比年来，良多公司纷纭投进年夜量的人力、物力、财力，用于构建和完竣自己的供给链。现在，各家公司又异样开始器重自己的逆向供给链(Reverse Supply Chain)。
何为逆向供给链？它是指为了从客户手中接纳利用过的产物所必需的一系列活动，其目标是对接纳品举行处置，大概再使用。在有些场所下，迫于环保或消耗者的压力，公司不得不设立逆向供给链（如接纳旧轮胎）。在另外一些场所下，有些公司则主动接纳相干步伐，将逆向供给链作为营业立异、低落运营成本的年夜好机遇（如柯达公司10年内共接纳3.1亿台一次性摄影机）。
无论企业是出于偶尔照旧肯定的目标设立逆向供给链，它都将面临良多挑衅。要想构建出逆向供给链的合理架构，最佳体例便是将此供给链分别为5个焦点部分，并一一举行成本收益申明：
----产物接纳良多钻研显现，接纳利用过的产物是创立一条具有盈余性的逆向供给链的关键地点。关于此类接纳产物的数量、质量和机遇，都必需举行稳重的思量和细致的管理。不然，公司将陷进接纳产物的汪洋年夜海之中。同时，为了使逆向供给链可以顺畅地运转，公司必需同零售商和其他分销商互助无懈，以和谐产物接纳义务。
----逆向物流产物一旦接纳，就必需被保送到相干园地举行检测、分类和处置。关于逆向物流搜集而言，并不存在最佳的计划方案，而应该是详细情况详细申明，针对接纳产物的特点、性质和想到达的经济效益举行定制化计划。例如，摄影机和轮胎两类产物，在产物特点、检测与处置体例、本身代价等方面都截然不合。决议选择物流形式时，公司不但该当思量保送和分类的成本，并且该当思量到接纳产物的代价将逐步低落的理想情况。在良多情况下，将物流外包给专业的物流公司乃是上下策！
----检测和分类对接纳产物举行检测、分类和评级是一项费时的休息麋集型义务。可是，如果公司可以以质量为尺度，并辅之以感到器、条形码和其他的高科技工具用于主动追踪和测试，那么这一流程将变得极为简化。每每而言，公司该当基于接纳产物的质量、形状大概其他一些变量，尽年夜概早地做出接纳产物的处置决议，低落物流方面的成本，并缩短其再次面市的时候。
----检验公司经由历程对接纳产物的零部件举行检验，或是经由历程对接纳产物回炉，都有年夜概获取代价。因为接纳产物在机遇和质量上存在的极年夜不确定性，因此相关于传统的制造流程而言，检验和再制造流程的可预测性年夜为低落。因此，尽早地做出决议计划——分外埠，当你已经接纳了产物并举行了分类——将有利于低落临盆历程中的不确定性，从而有利于低完工本。
----分销和销售如果某公司计划销售某种接纳的产物，首先，该公司必需知晓现有市场能否存在需求，大概能否有需要创立一个新市常如果是后者的话，该公司该当投巨资对消耗者举行遍及教诲和启蒙，并辅之以其他的营销活动以培养市场需求。再制造产物或零部件的匿伏用户，不但包括正本的老客户，并且包括不合市场的新客户。例如，公司可以将无本领购买新产物，希看意以较低价钱购买接纳产物的用户，作为自己的目标客户群。
----通俗而言，凡是在逆向供给链上获得庞年夜乐成的公司，都把逆向供给链和前向供给链慎密共同，发明出我们所说的“密闭式”(closed-loop)系统的公司。例如，因为对产物接纳和再制造了然于胸，这些公司在作出响应的产物计划和制造决议计划方面显得更加游刃缺乏。博世公司(Bosch)是一个很好的范例。该公司经由历程将感到器植进策划机的动力配备上，从而可以经由历程感到器得知该策划机能否值得检验和接纳。该项技能极年夜地低落了检测和处置成本，使得该公司在此项目上盈余滔滔。
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