第三方物流――企业互动协作干系
理想上，企业外购物流决议计划自己便是对互动协作干系举行经济技能权衡的历程。如2000年末，通用汽车公司和CNF管理团体公司共同出资组建了威克托SCM物流公司，担当为通用公司供给全部物料和整车在其全球供给链中的一体化运作管理和全程物流运作的可见性效力。通用公司的目标很明白：新建立的物流公司必需把订货周期从现在的60多天缩短为15――20天。在将来的2――3年内把整车配送的时候从现在的11天缩短到6――7天。在改进客户效力的同时，至少要把存货程度低落50百分。新建立的物流公司由CNF公司控股，但在重年夜战略题目上，通用公司拥有一票反对权。两个公司共用一个由CNF公司开发的基于搜集的管理信息系统。一同头，威克托SCM公司将只担当北美的临盆物料回运、整车配送、运输和收支口营业。根据协议，SCM公司将慢慢接手通用公司在全球的物流管理义务。就货运义务量来看，每天的发货量将达90万公斤。要构造通用公司的12000个供给商为70个装配厂临盆和供给物料，每天发车35000辆次。但通用公司的全球物流管理部分将留存战略管理和监测评价的责任。所以通用公司在北美的300人和在全球的800人的物流管理步队均维持稳定。这理想上便是通用公司在外包物流效力今后提防危害的一项构造步伐。因为对高度竞争的汽车产业来说，汽车物流的运作是企业的关键竞争力地点。
在了解企业外包物流的决议计划要素今后，第三方物流公司的市场定位和开发方向也就极度明白了。
理想上，企业外包物流的念头和目标也是跟着经济情况和市场前提的转变而转变的。有盘问拜访表明：1996年，企业外包物流的最重要的念头有三：一是低完工本；二是专注于其焦点营业；三是提高物流功课苦守。可是，1999年的盘问拜访表明：企业更夸张第三方物流公司供给的增值效力、立异方案和功课绩效，而不是成本控制。这也从物流产业生长的层面上申明当今市场竞争正在从价钱或成本的竞争转向效力或物流的竞争。这时，第三方物流运作干系的建立将重要取决于第三方物流公司能不能为企业供给高程度的物流效力。
必需指出，企业与第三方物流公司之间的声誉干系非常重要。以委托代庖署理为根基框架的遍及的市场声誉系统是第三方物流运作的重要情况前提。恰是在这个题目上，重要制约了我国第三方物流运作以致物流产业的正常生长。
三、关于第三方物流的界说
在理想上，毕竟什么是第三方物流，或第三方物流这个术语指的是什么，现在并无统一的或尺度的界说。
美国闻名的MERCER管理参谋公司对第三方物流的界说为：“向发货人或收货人供给从物流节点的功用效力到更年夜范围的物流渠道的一体化效力；把运输管理、存货调度和信息技能连系起来，以较低的渠道总成本向客户供给增值效力”。这个界说的过于宽范是不言而喻的。
毕竟上，第三方物流的运作在外洋的有关文献中也有多种称呼。最常用的是第三方物流（Third-party logistics），另有第三方供给商（Third-party providers），第三方物流公司（third-party logistics company），第三方条约物流（Third-party contract logistics），一体化物流公司（integrated logistics companies），条约物流专家（contract logistics specialists）等。因为第三方物流运作的初级形状常常与企业间的战略同伴干系即战略联盟分不开，所以偶尔也把专业物流公司称为企业的物流同伴（logistics partner）。
因为第三方物流运作在理想上常常是一种“一对一”的特另外特征化的协作干系，所以为了区别于通俗的仅供给尺度化效力的物流协作，美国LTD管理参谋公司总裁Thomas Craig西席以为：“仅仅把资产或营业外包出往是不敷的。真正的第三方物流是为满意客户的需求，也为满意物流企业自己的营业生长需要而为客户量身定制的公用物流处理方案”。换句话说，第三方物流便是协作双方共同拟定公用物流处理方案，并完成双赢的历程。这显然不合于通俗的“要约”和“答应”的简朴条约历程。
理想上对“第三方”这一术语也有不合不雅观点。固然埃森哲咨询公司已经为所谓“第四方”请求了知识产权保护，也有学者界说“第四方”便是指专门为客户拟定物流处理方案的咨询参谋公司，但已经有专家指出：“第三方”这类术语照旧少用为好。因为“第三方”乃至“第四方”如许的提法很随便惹起杂乱。切当的照旧用“物流外包”（Logistics Outsourcing）为宜，以反应企业把物流运作转包给可以供给所需物流效力的第三方企业如许一种干系。
笔者以为，所谓第三方物流便是企业或其他经济构造为了强化其焦点竞争力，把非焦点营业的物流管理、物流功课或物流办法步伐等部分的或全部的外包出往，并与专业物流公司建立双赢的互动协作干系直至进一步的建立市场竞争战略联盟的历程。第三方物流的运作是互动协作干系的运作，对第三方物流的管理是协作双方对互动干系的管理。好比世界排名第一的Georgia-Pacific林产物团体公司在不合的地区性市场上外购不合的第三方物流效力公司的效力，以为：第三方物流运作是其运营活动的延长。太阳微系统公司（Sun Microsystems Inc.）则宣称：第三方物流效力公司已经成为企业团体运作的无机组成部分，而对第三方物流互助同伴的管理已经成为其焦点竞争力。
四、片面了解第三方物流
物流产业的生长一方面取决于市场经济的成熟度，另一方面也得益于物流效力理念的赓续丰硕和立异。关于准备介入或已经介入第三方物流运作的企业来说，必需准确掌握第三方物流运作的英华，并从以下6个方面来片面的了解第三方物流运作：
1、第三方物流是企业外包物流功课或物流管理的产物。
2、第三方物流是企业间的互动协作历程。
3、第三方物流是客户定制化的效力。
4、第三方物流是企业间的战略联盟。
5、第三方物流是竞争对手难以模仿的市场竞争下风。
6、第三方物流是企业外购物流效力的初级形状。
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