综合教诲：物流模仿和案例申明（一）
单选题
01．物流节点将各物流线路连接成一一般系，使各线路经由历程物流节点组成相互领悟的搜集，并且将各种物流活动有效的联系起来，是各种物流活动经由历程物流节点的整合完成无缝链接属于物流节点的_______。
A.物流处理功用 B.衔接功用 C.信息功用 D.管理功用
02.在物流系统计划的四种根基形式中，_______乃是在得当的成本下供给最高效力水准为理想的战略。
A.最小总成本战略 B.最高主顾效力战略 C.最年夜利润战略 D.最年夜竞争下风战略
03.罕见的物流战略计划的运作有：物流配送战略计划、物流供给战略计划、国际物流淘汰物流时候的战略计划与_________等。
A.提高主顾满意战略计划 B.选择互助同伴战略计划
C.提高临盆战略计划 D.低落内部物流运作成本战略计划
04.在企业战略的根基范例中_______是经由历程接纳比方异战略，如计划或品牌笼统、技能特点、表面特点、经销搜集及其他方面的奇特征。
A.成本争先 B.别开生面战略 C.目标集聚战略 D.客户效力战略
05.物流信息系统的开发历程包括：系统调研、系统逻辑计划、系统的物流计划、系统的实施及______。
A.系统的二次开发 B.系统的完竣 C.系统的测试 D.系统的维护与评价
06.在品类管理的步伐中_______是品类管理的第一步。
A.品类评价 B.品类战略 C.实施品类管理 D.系统的维护与评价
07.物流条码的尺度系统包括码制尺度和_______。
A.行业尺度 B.国家尺度 C.应变本领尺度 D.硬件尺度
08.下面______不是项目司理必需具有的素质。
A.发明性思想 B.办事灵活 C.善解人意 D.较强的技能背景
09.下列_______属于附加式停止。
A.项目目标 B.项目被无量期耽误
C.项目存在的基础已经窜改 D.项目所必需的本钱被分派给其他项目
10.对远期项目每每该当接纳________计划。
A.不雅观点性 B.详细 C.滚动 D.变动控制
11对年夜中型综合项目每每该当接纳_________计划。
A.不雅观点性 B.详细 C.滚动 D.变动控制
12.对近期项目每每该当接纳_______计划。
A.不雅观点性 B.详细 C.滚动 D.变动控制
13________不是项目司理该当具有的性情。
A.豪迈 B.朴重 C.善解人意 D.诚实
14．项目管理中利用_________可以了然每次义务的责任人和干系人。
A.WBS B.LRC C.CPM D.PERT
15.__________属于危害防止。
A.因为年夜雾需封锁高速公路 B.团体出行时，将各种很需要物品分给不合人包保管
C.担心物品被盗而向保险公司投保财产险 D.带平安帽
16.关键路途用________默示活动。
A.箭线(PERT) B.节点 C.方框 D.笔墨
17.单个项目对特定本钱的利用老是出现_________。
A.柱型 B.三角点 C.橄榄型 D.总量扩展后型
18.项目存在的情况和基础已经窜改形成的项目停止属于_________停止。
A.尽对式 B.集成式 C.附加式 D.自灭式
19第三方物流企业在初创期每每接纳项目式构造构造。项目数量攀升到一定程度常，将会接纳_________构造构造。
A.直线式 B.职能式 C.矩阵式 D.混合式
20项目计划按拟定历程可分为不雅观点计划、滚动计划和__________。
A.耐久计划 B.短期计划 C.中期计划 D.详细计划
21当项目被无量期耽误时，项目就会被停止，该停止属________。
A.尽对式停止 B.附加式停止 C.集成式停止 D.自灭式停止
22.按项目标重要内容，我们可以将物流项目分为仓储项目、配送项目、物流信息系统项目与__________
A.企业物流项目 B.社会物流项目 C.流畅加工项目 D.物流供给商项目
23危害的识别体例重要有危害列举法、临盆流程申明法与_______三种。
A.控制法 B.财政法 C.资产财政申明法 D.危害转移法
24.配送中央运营管理的要点可以分为：员工管理、货物管理、堆栈管理、信息管理、营业管理、财政管理和________等8项内容。
A.订单管理 B.召唤中央管理 C.质量管理 D.企业流派EIP管理
25.________不属于配送中央与送货的区别。
A.目标不合 B.内容不合 C.工具不合 D.实施单元不合
26.装卸子系统的感化重如果_______
A.确定交货物质、数量和包装等前提能否符合条约划定
B.供给短隔断的货物搬移储存和运输功课的纽带和桥梁
C.收罗、处理和通报国际物流的信息情报
D.降服物品在时候上的差异，发明时候效益
27.以下各项中________不属于国际多联运的特征。
A.必需要有一个多式联运条约 B.利用一份全程多式联运票据
C.必需是国际间的货色运输 D.可所以一种运输体例的运输
28.由BIMCO制定，每每为运营船舶的多式联运运营人所利用的国际多式联运单证是下面哪一种？
A.Combidoc B.FBL C.Multidoc D.L/C
29.在我国海关通关流程中，舶来品色应在运输工具报告进境之日起_______日内，向海
关举行报告。
A.11 B.12 C.13 D.14
30在海上货色运输保险中，被保险人以被推定全损的保险标的及其所附的统统权益、
义务转移于保险人，而恳求支付保险补偿的活动称为________
A.代为补偿 B.委付 C.汇付 D.承保
31.在陆地运输货色保险中，F.P.A指的是哪种险别？
A.战役险 B.平安险 C.歇工险 D.水渍险
32.无论是国际物流出口营业照旧进口营业，_________都是营业流程的第一步。
A.办理各项进、出口手续 B.安排货色节运义务 C.仓储与集运 D.与客户订立条约
33.临盆或收成的产物，产出多少就销售多少，不举行库存管理，价钱肯定会暴涨，这
是指库存管理功用中的_______功用。
A.时候性 B.及时性 C.经济性 D.离散性
34.临盆某种最终物品或产物所需的原材料或材料的目次是________。
A.MRP B.MIS C.DRP D.BOM
35.一家公司首月销售额为3万元，而手头上拥有6万元的库存制品；再假定，第二个
月销售额降为2万元，库存仍维持6万元，此时理想库存增加了多少______。
A.50百分 B.40百分 C.60百分 D.100百分
36.在延期发货的情况下，公司不致在其存货用尽之际而失落销，用户会不断比及欠付的
订货到达，用它为其效力，并没无形成丧失落。公司的缺货成本为______。
A.0 B.至少不为0 C.等于付于用户的货值 D.年夜于付于用户的货值
37.今后时候需求量小于延期付货量时，订货点有年夜概是_______。B
A.0 B.负值 C.年夜于需求量 D.小于付货量
38.当完全知晓需求量和前置时候，此前提当弥补订货到达时，库存量将处于_______。
A.二倍的需求量 B.二倍的需求量 C.0 D.需求量+弥补订货量
39.________默示用存货满意用户需求的本领。
A.效力水准 B.保险存货 C.平安储藏 D.企业本钱计划
40.将库存管理绘制成_______，申明后可找出题目的缘故原因，有利于库存构造的改进。
A.甘特图 B.特征要因图 C.线性责任图 D.数据流程图
41.建立互助必需具有的前提包括：互助必需有共同的目标长处和快乐喜爱以及_______。D
A.互助双方的互信 B.信息的共享
C.危害的共同分担 D.必需具有一定的物质技能基础
42.效力质量管理重要由三种形式，其中______把效力员与主顾间劈面的来往看成是服
务的焦点。
A.效力临盆形式 B.相互来往形式 C.主顾满意形式 D.效力营销形式
43.效力营销计划法式的第一步是________。
A.确定企业目标 B.营销考核 C.SWOT申明 D.各种假定
44.企业同时运营两个以下行业的效力产物的市场运营战略称为_______。
A.总成本争先战略 B.特征运营战略 C.会合化战略 D.多元化战略
45.整箱货___________。
A.total box cargo B.whole case load C.full container cargo D.full container load
46.平安库存___________。
A.buffer stock B.buffer inventory C.safety stock D.safety inventory
47.共同配送________。
A.joint distribution B.allied distribution C.unied shipment D.united distribution
48.保税堆栈__________。
A.tax-free warehouse B.tariff-free warehouse C.bonded warehouse D.bonded storehouse
49.制造本钱计划_________。
A.MRP II B.MRP C.ERP D.MPS
50.有效客户反应___________。
A.quick customer B.quick response
C.effective customer response D.efficient customer response
51.物流搜集______________。
A.logistics information system B.logistics information netweek
C.logistics system D.logistics netweek
52.供给商管理库存___________。
A.supplier managed inventory B.vendor managed inventory
C.provider managed inventory D.supplier controlled inventory
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