攘外必先安内:中小企业生长题目与诊断
中小企业的生长不断是我们关注的话题，因为它们在将来的日子里年夜概生长成为庞大的团体公司，也有年夜概在市场的年夜浪中被淹没。企业被淘汰无非两种年夜概，一是竞争对手过于强大，自己毫无抵挡之力；另一个便是被本身题目拖跨。跟着市场经济的日趋成熟，市场细分更加清楚，只需企业有一点自己的焦点竞争力，就可以获得属于自己的市场份额，就可以“不去世”。而如果企业内部管理不善，马脚百出，抵牾重重，最终企业肯定被本身的题目所蚕食，不等狼来，自己就已经遍体鳞伤了。
毕竟上，现在良多中小企业正在被本身所累，这其中还包括了不少生长远景看好的行业中的企业，有题目不怕，怕的是不往找题目，还怕找到了题目不往处理。下面我们就从上到下对这些题目企业做一个申明。
首先来看看最高管理者。
众所周知，中小企业的企业主是企业生长的主心骨，他的本领的年夜小直接干系到企业的兴衰成败；他的办事风格直接影响到内部员工的义务立场；他的目光能决议企业的生长方向和企业会不会走弯路，典范的例子如柳传志、张瑞敏等，前者可以使联想从20万起家到中国电子行业的龙头；后者更能使海尔从小制造厂生长成为世界出名企业，企业主的感化真有如斯之年夜！而理想上柳传志、张瑞敏等人毕竟是百里挑一，现在年夜都中小企业主的各方面素质距柳、张二人还甚远。
我们可以把今后的中小企业主分红两年夜类，一种是该企业脱胎于国有年夜中型企业，企业主是被任命的；另一种便是夷易近营企业家。
从国有企业走出来的运营者，在他身上自但是然的会带上国有企业主的办事风格，于是在良多时候就出现了情面年夜于轨制、团体的长处年夜于企业的长处、关于财政上的马脚在乎程度不敷等情况，所形成的功效肯定是企业的轨制形同虚设，马脚良多，企业的长处被良多团体蚕食，企业的战役力年夜年夜削弱。
我国今后的中小企业主中占的最多的照旧夷易近营企业家，从创业开始，他们就有着特殊的勇气和胆识，企业从无到有，从小到有一定范围，这其中包括了企业主的伶俐和汗水，但当企业生长到一定阶段的时候，良多已往的小题目就会变成年夜题目，限制着企业的生长，乃至还年夜概成为企业生长的瓶颈；与此同时，企业受同行关注的程度也会越年夜，所遭到的竞争压力也会变年夜，并且，企业主的本领也有年夜概跟不上企业的生长，致使整个企业竞争力下降。
这个时候，企业重要想有所打破，必需得处理本身的题目，首先要提高本身的运营本领，使自己的思惟能跟上期间的步伐，跟得上企业生长的速度；同时还得把本身的一些影响企业生长的错误错误降服失落，不论有多痛苦，要下年夜刻意做到。把自己的题目处理了，还必需处理好以下两组干系。
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