物流抢手不雅观点——物流信息
信息对物流显现的重要性，在历史上并没有获得过充沛的器重。这种忽略原因于缺乏得当的技能来发作所需要的信息。管理部分也不太浏览和深入了解敏捷和准确的信息交换是若何改进物流显现的。历史上的这些缺陷现在都已被拂拭了。现在的技能可以处理尽年夜年夜都所需信息的各种要求。一旦需要，人们随时都能获得基于及时的信息。司理们正在学习若何利用这类信息技能往计划新的和奇特的物流处理方案。
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但是，这种技能与信息的质量慎密亲密相干。信息质量上的缺陷会形成稀有个功课上的题目。典范的缺陷可以分别红两年夜类：首先，所收到的信息会在趋势和事变方面不准确。因为年夜量的物流是在将来的需求之前发作的，不准确的判定或预测都会惹起存货足够或过剩，过分悲不雅观的预测会招致不得当的存货定位。其次，有关订货的信息会在详细的主顾需求方面不准确。处理不准确的订货会发作全部的物流成本，而理想上并没有完成销售。确实，因为退回存货的费用频频会增加物流成本，即便另外存在着销售机遇，设法向其他主顾供给所需的效力也会再次发作费用。由此可见，信息需求身分中的每一个错误都会对总的供给链发作匿伏的隐患。
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信息敏捷活动的利益直接干系殉国务法式的平衡。对一个厂商来说，要想完成快速的交付，年夜概接纳两种体例：其一是，在外埠的销售办事处积累1周的订单，把它们邮寄到地区办事处，在批量的基础上处理订单，把订单分派给配送堆栈，然后，经由历程航空举行装运；其二是，经由历程来自立顾的电子数据交换(electronic dataInterchange，EDl)，随时可获得提单，然后利用速度较慢的水上运输。两者比拟，显然前者是没有多年夜意义的，尔后者则年夜概完成在较低的总成本下乃至更快的片面交付。由此可见，关键的目标是要平衡物流系统的各个组成部分。
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预测和订货管理是拜托于信息的两年夜物流义务。物流预测是要设法估计将来的需求，以指导存货定位，满意预期的主顾需求。预测中，物流司理们对跟踪记实留下的印象并不深入。因此，他们想使用信息来到达主动控制物流功课的目标，以便在诸如定时化、快速反响反应，以及继续补给等控制不雅观点方面临主顾的需求作出更快的反响反应。这些控制不雅观点既代表了主动举行物流控制的体例，也可替代预测的不精确性。经由历程近来生长的信息技能，这些体例都有年夜概办到。物流司理的一项重要义务便是要计划和实施其公司有关渴看把预测和功课控制相连系的战略。
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订货管理部分的义务触及到处理详细的主顾需求。主顾订货是物流活动中的一项重要生意。物流既为内部的主顾效力，也为内部的主顾效力。内部主顾便是那些消耗产物或效力的主顾，以及先购买产物或效力，然后再出售的任何商业同伴。内部主顾是指厂商内部需要物流支撑以便承当其指定义务的构造单元。定货管理的历程触及到从最后的接受订货到交付、开票以及每每的托收等有关管理主顾需要的方方面面。一个厂商的物流本领理想上仅同等于它的订货管理本领。
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一个厂商的物流系统的计划越有效，它对信息的准确性越敏感，而和谐的、定时的物流系统是不年夜概用过分的存货来适应功课上的过失落的，这是因为平安库存已被控制在最低限制。信息流反应了一个物流系统的静态，不准确的信息和功课历程中的耽误都会削弱物流显现。因此，物流信息的质量和及时性是物流功课的关键身分。
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