物流师测验综合教诲：培植既有效益又有效率的物流系统
医药零售连锁企业的物流管理重如果对医药商品流畅的管理，包括配送中央和连锁门店的设置，商品在时候和空间转变历程的管理以及物流信息系统的管理。
合理化物流是对物流系统的设置装备摆设设置装备摆设和统统活动举行调解改进，使其趋于提高苦守、包管效益的优化历程，最终目标是使企业完成尽年夜概低的物流成本（效益），获得尽年夜概高的物流效力程度（苦守），从而确保企业利润最年夜化。
若那边理好低落物流成本和提高效力程度的干系呢？“金象”以为，合理化的物流最终便是要探求一个既能让终端客户满意的效力程度，又能分身连锁企业长处的平衡点，使企业获得最佳的综合经济效益和有效率的系统，即“物流系统的投进与产出之比”。物流系统的产出是物流效力，产出的多少可以用效力程度宁本领上上去权衡与评价；物流系统的投进是为提高物流效力所消耗的活休息与归天休息的总和，表现为物流成本。因此，以最低的物流本IT到可接受的物流效力程度，或以可接受的物流本IT到最高的效力程度，如许的系统便是既有效益又有效率的合理化物流系统。整合配送中央子系统使物流合理化配送中央作为连锁企业这个年夜系统中的一个子系统，必需首先包管连锁企业团体的盈余性，这就要求配送中央将效力放在首位。金象连锁配送中央是企业自己的、是不盈余的，它的合理化因此包管整个连锁系统的利润最年夜化为前提的。这种合理化首先必需包管为整个连锁企业盈余供给所需的物流效力，如连锁门店订货的准确性、配送的高效性和信息交换的通畅性，从而完成整个连锁企业的范围效益。在此基础上，对配送中央的物流子系统举行优化，使各关键之间相互和谐，淘汰浪费，提高功课苦守；引进得当的科技手腕，选择符合的运输体例，使子系统的总成本最低。
１．物流中央非焦点性义务以“外包”的形式举行管理。将装箱、运输等营业委托“第三方物流″担当，其底子目标是为了提高功课苦守，低落、了了物流成本，转移运营危害。完成专业化物流配送效力，提高了效力质量和程度，配送的破坏率和商品的及时到达率获得了明白的包管。
２．经由历程和谐团体供给链，接纳团体公司零售与连锁零售共同实施大批量的统一团结推销，在较年夜范围内选择有利本钱，获得较年夜的价钱优惠。同时，范围运输与合理配送的完成，可低落物流成本，从而完成连锁企业的价钱下风。
３．对物流系统举行团体优化、归并，淘汰不需要的物流活动。首先，高频率配送的商品接纳统一层整零归并，淘汰商品分拣中的功课浪费、时候浪费；其次，根据各门店理想销售额的不合，明白门店的配送频率，提高办法步伐、运输工具利用苦守，处理连锁门店在库存调理、商品养护等非销售营业上的承当，从而可以提高连锁门店的销售专业化程度，完成连锁企业本钱的优化设置装备摆设。另外，合理化物流计划了保送时候和路途，在某一成本范围内，最快地送达药品，淘汰各连锁门店订货的前置时候，有效地淘汰了连锁门店的库存量，不但低落了库存费用，并且淘汰了对库存商品的管理功课，提高各连锁门店的销售专业化程度。
４．因为医药零售连锁业的范围和商品种类数量标束缚，并非具有较高的机器化、主动化程度宁较先进的专业技能履历的物流系统，本领连结一定的效力程度宁较年夜限制的保证配送商品的质量。金象物流中央的机器化和主动化程度并不高，但在限制成本的基础上有效地提高物流苦守，异样可完成连锁运营高效、节省、优质的效力。它所供给的高效物流效力，关于企业范例化、范围化和现代化培植起着至关重要的感化。连锁合理化物流体例探讨提高效力程度，同时低落物流成本的合理化物流体例，是一种静态渐进的整合历程，是可以完成的，也是合理化物流的最高尺度。金象在这方面举行了尝试：１．连结原效力程度或得当低落效力，使成本下降的程度远宏年夜于销售额的下降。这年夜概是良多连锁企业遍及接纳的低完工本式合理化物流的体例。
２．建立高效完竣的信息化、主动化和现代化的配送中央，如许固然成本增加了，但如果能对连锁企业长远长处起感化的话，也不失落为一种高苦守的合理化物流体例。
总之，“金象”以为，在包管连锁企业团体利润最年夜化的前提下，充沛使用连锁企业现有的本钱，对物流系统举行再造，使系统中成本最孝苦守最高的体例，都是合理化物流的体例。

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