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中国电影与国际经典电影本质差距在哪儿

　　又一个年终岁尾，又一个贺岁档期，中国电影业专属的饕餮盛宴在众多国产电影的瓜分下开始了，什么《三枪拍案惊奇》、《花木兰》、《刺陵》、《十月围城》都使尽浑身解数梦想在这场盛宴中瓜分到更大的蛋糕。

然而，2010年1月4日，一部美国电影的公映使中国电影人梦断《阿凡达》。各国产贺岁片唯恐避之不及，各影院《阿凡达》的排片场次在95%以上。票房方面，据报道：在2010年的第二个周末，《阿凡达》创造了其他影片难以企及的两个高度"美国梦"这样一个文化主题，逐渐成为美国社会的主流文化意识。好莱坞电影成为人们朝拜的文化娱乐的庙宇。

　　而中国电影在相当一个历史阶段都是体制内的产物，到今天有了国内的局部市场化运作，但在国际竞争上还是处在体制保护下。据官方消息，为保护国内市场，中国每年进口的外国影片数量被限制在二十部以内，为国产电影预留了大量的市场空间。而国产电影却像一个长不大的小老树，在浮躁和风骚中徘徊。

2. 运营因素

　　《阿凡达》背后的投资方是20世纪福克斯和两家 PE公司。有一点金融知识的人都知道，PE公司的投资目的是包装后的高价卖出，目的决定行为，所以PE公司在项目前期的选材、中期的运作、后期的包装和市场宣传都有深度的介入。换句话说在PE公司决定投资《阿凡达》那一刻就非常清楚今天的票房收入，所以，五个亿美元的投资对投资者来说是利润倍数的基数，恐其完不成投资。因为PE做预算和控制过程用的是Project软件、收益分析用的是计量经济学模型，它们可以让你明确知道边界收益的均衡点在哪里。

　　因为收益是投资额度、影片质量的函数。

　　所以，20世纪福克斯电影公司的艺术专业性+PE金融和市场的专业性+大导演卡梅隆的专业性操盘等因变量的恰当组合，使《阿凡达》票房的果变量想不破纪录都难。

　　再看国产电影的运营模式是什么样的？Project软件、计量经济学模型有几人在用？

3. 内容因素

　　普遍意义上讲中国电影拍历史的比较多，回顾张艺谋的影片、包括奥运开幕式都是用的历史素材。一个民族过分的重复过去的辉煌，等于对未来没有信心。而国际经典电影比较擅长拍摄以未来为素材的影片，如：《后天》、《2012》、《阿凡达》等。由于未来是未知，未知的世界总能勾起人们的探究欲望，这就奠定了一个良好的市场基础。同时，反映了一个民族的理念问题：

　　是用过去指导未来，还是用未来指导现在？

　　我们说读史明智，只可惜其作用大多限制在不犯历史错误的层面，缺乏创新。而用未来指导现在就可以在对未来的情景规划下，于现在采取措施对未来趋利避害，这才有了哥本哈根气候峰会的争论。这也是《阿凡达》取得成功的本质因素。

4. 素质因素

　　从《阿凡达》可见，无论是拍摄技术（3D）、片中道具的使用、还是神经元的信息传输或是DNA的克隆与控制，所涉及的学科之广、范围之新是中国的电影团队所难望其项背的，更不要说去用电影语言表达了。从电影产业链看，好莱坞剧本转化率比中国的剧本转化率低15倍，假设两国作者的水平没有差异，那么，好莱坞的导演有15个剧本可以选择，而中国导演只有1个剧本，无法选择。从而产生优秀电影作品的概率就小了很多，这中间还没有考虑导演素质的差距因素。

　　综上所述，一个优秀的经典电影产生，要求电影团队有内外兼修的本事。不单要有好的剧本、技术、导演、演员，还要有完善的市场体制和机制，更需要有掌握精准技术的规划团队。

　　绝不像我国某位导演所说："只要给我足够的投资，我一样能拍出好莱坞大片"。因为竞争已经在行业外了。所以，请中国的电影人醒醒吧，要想把中国电影搞好还有很长的路要走，还有很多的知识要学，还有很多的精力要付出，尽快把注意力从潜规则的行为上解放出来吧！