自革新开放以来，中国年夜地上涌现出了太多红极临时的名牌企业，但是年夜部分却如流星般短寿，一闪而逝，最为尴尬的是，至今中国还没有一家真正意义上的世界性品牌出现。现在，这种情况仍然在一连，你方唱罢我登场，各领风流仅几年。如果任由这种状况无防止的继续下往，那么中国生怕永久也出不了世界性的年夜品牌。

品牌，说究竟，无非是企业对消耗者的一份答应，消耗者对企业的一份信任。品牌是看不到、摸不着的，但却实实在在的存在于消耗者的心智中，并深入影响着消耗者的选择方向。品牌既属于企业，也属于消耗者，不是哪方能零丁控制的。任何一个世界性品牌的生长，都要经历从小到年夜、从区域到全国、从海内到外洋的漫长历程，可以说品牌的打造没有任何本领和捷径可言，就如盖房子一样，一砖一瓦的徐徐积累，踏踏实实的走好每一步。

德国、美国、日本，无论从政治角度来讲存在如何的抵牾宁静易近族情节，但纯真从经济方面来看，他们的企业品牌生长历程照旧很值得我们警惕和学习的，也只要经由历程透辟、深入的申明、比较，本领找到题目的真正地点。讳饰、躲避、躲躲，不是处理题目的最佳办法，有了题目我们要勇于反思，勇于面临，勉力地往赓续完竣本身，本领一步步的走向世界，也才会有百年夜哥店的诞生。

多年来，政府、企业界、学术界都在积极探讨、申明、总结，力求挖掘出这种现象面前的素质地点。 但是，因看题目视角的不合，众口纷纭，各说各话，没有组成声威或被各方供认的深入不雅观点出现。年夜道至简，年夜象无形，如果我们换个角度，站在全球的视野来看题目，经由历程比较、申明那些世界性年夜品牌和我们的不合之处，透过现象看素质，大概如许会更清晰、深入些。

一、产质量量仍然是企业糊口生活的底子，也是品牌生长的坚固基础。

说到产质量量，不得不提德国和日本。应该说，就现在的全球制造业来讲，德国、日本早已是制造业的标杆和翘楚。德国产物以精美著称于世，日本产物以细致著称于世。但是，反不雅观一下我们中国的企业，盗窟、造假已然成风，不雅观点炒作年夜行其道，而最根基的产质量量却成了被企业纰漏的最弱一环，深谋远虑、嗜血成性的商业素质被显现的淋漓尽致，赤IT无遗。大概有人说，我们起步晚，缺乏先进的临盆技能，毕竟证明质量跟技能有关，重要的照旧那份责任和负担担当。把最简朴的事变做到极致，那便是不简朴。回首一下那些倒下的明星企业，无不是因质量题目而摔跤，如果没有了最根基的质量作包管，企业的将来底子无路可走，更别奢谈世界性品牌和百年夜哥店。如果连最根基的质量都做欠好，试问，你能忽悠的临时，还能忽悠的一世吗？

二、企业家需要的不但是一份创业IT，更需要一份战略思想。

良多排名前三的企业都卖于外资，一句“把企业当儿子养，当猪卖”的谈吐，与前期创业板上市后的急于套现，远相照应、珠联璧合，无不再一次证明了企业家的深谋远虑和短视活动。固然，在中国现在的商业情况中，创业是极度艰巨的一件事变。现在的良多企业老板，年夜都成善于贫苦年代，大概现在的创业IT来自于最根基的物质诉求，便是为了糊口的更好一点，于是，看空子、抓机遇就成了最有效的打拼体例。但是，当企业熬过糊口生活期、并已获得一定市园地位而快速生长的时候，坦荡视野、战略思想以及走向世界的野心，就成了企业继续生长的肯定一环。一个百年夜哥店的兴盛，一个世界性品牌的生长，靠的不是广告轰炸和价钱促销，也不是一买了之，而是踏踏实实，步步为营，把全部的企业活动都融进到企业的生长战略中来，逐步的向梦想靠近，抬头看天，抬头赶路。好笑的是，良多的中国企业没把打造世界性的品牌和百年夜哥店当做企业的战略生长方向，而是当做了目标、计划，乃至开始了倒计时，殊不知企业乐成和品牌生长的选择权不但仅在于企业，而更多的是掌握在消耗者的手中。缺乏长远的战略计划，深谋远虑、脚踏两船，最终无不是得失落相当，屁滚尿流。

三、立异永无尽头，立异永久是企业最具竞争力的不贰宝贝。

看看那些立名于世的世界性品牌，无一不是拥有自己奇特的焦点技能，立异不再只是一种企业招呼，而是早已深深融进到了企业文明中往，成为了企业的一种精神。没有企业的自立立异，就如浮萍于世，底子不会拥有自己的市园地位。剽窃、购买，是现在海内年夜部分企业的技能来源地点，立异精神无从谈起。这种局势的组成，既有国家对知识产权保护的缺失落，更有企业本身的懒散心理地点。自创不如购买，购买不如剽窃，这种企业心态是多么的可骇，有的技能可以买来，但那份立异的企业文明和精神却买不到，况且良多焦点技强人家判断不卖，我们永久也不会买到。世界工场的地位，让我们多么尴尬，最勤奋的夷易近族，却过着如斯昏暗的糊口，理想不由得我们不反思，不进取。立异路上困难多多，一定也不会功德多磨，但是回首一下历史，岂非还比我们昔时的两弹一星、比德国、日本战后的崛起更困难吗？唯有立异，才是中国企业走向世界的平坦年夜路。

四、企业的人性化管理，让每一位员工都成为企业真正的主人。

当下的国美之争闹得沸沸扬扬，说白了，无非是老板和员工之间的长处夺取罢了。在中国，良多企业都是可以共磨难，却不能同分享，老板永久是老板，打工者永久是打工者。实在良多企业忘失落了，员工才是你的第一主顾，如果你一直以一种家长式的管理体例来对待自己的员工，使得他们既分享不.com到企业生长的物质功效，也得不到应有的那份恭敬和回属感，那么员工还如何会以主人翁的立场来义务呢？员工不以企业为傲、为荣，就行不可办法的精神动力，没有了这份动力，团队的战役力就无从可言，当一个企业员工跳槽、流失落的现象成为一种常态的时候，企业的将来也就可想而知。纵不雅观中国的历史，这种缺乏人性化的管理不但仅存在于企业界、政治界，也存在于其他行业，这大概是我们的文明基因所致，但是看看最后的尧舜期间，是不是我们越来越跑偏了方向？

国际性年夜品牌企业员工的那份自大、自满和满意感，很值得中国企业警惕和反思。当巨匠既能一同种树，还可以共同分享果实的时候，员工才会把自己跟企业捆在一同，企业的将来便是员工的将来，员工的将来便是企业的将来。亡羊补牢，无往而不胜。

五、主顾是天主，让消耗者真正享遭到划一、恭敬的那份感受。

主顾是天主，这句话自引进以来，流传甚广，几乎成了中国全部企业的墙上口号，但是真正能落到实处的，毕竟有几家？看看理想状况，不由让人哑然失落语。

1、银行业：VIP客户可以不用列队随时都可以插队办理

2、航空业：高朋不需要列队等待可以走零丁通道

3、咖啡厅：消耗不满一天命额不能进进包间

4、餐饮业：消耗者不能自己带酒水进店消耗

5、零售业：产物一旦售出概不退货

诸如斯类的把消耗者人为分红三六九等的做法，可以说是存在于今后中国的全部行业，乃至成为了中国整个商业范围的潜划定例则。企业的这种势利和短视活动，必将支付沉重的价钱。试想，哪个有钱人不是从贫苦中走过去的？哪一团体不需要划一和恭敬？企业赢得了多数，却失落往了年夜年夜都，赢得了现在，却失落往了将来。看一下可口可乐、麦当劳、肯德基等这些品牌的世界扩张，会年夜白他们的乐成是有原理的，也是肯定的。企业永久不要忘失落，任何一个世界性的品牌都是从区域走向全国，从海内走向世界的，每一个百年夜哥店都是一个个消耗者捧起来的，主顾不是你的天主，那么你永久也成不了他的天主。

六、一个纯真的商业情况，是任何品牌生长不可或缺的热和摇篮。

良多企业老板都在埋怨：有三分之一的时候是用来对政府公关的，但却不得不为之。现在的商业情况，可以说是糟到了顶点。IT、权利寻租、行贿成风，官员越来越像贩子，贩子越来越像官员，本末倒置，错位至极。记得中国方才加进世贸构造的时候，有良多人担心中国的企业竞争不外外企，良多人就冷笑说“老外那么去世板、较真，底子弄不懂中国的酒桌文明和行事划定例则，缺乏为患-全球品牌网-”。一个企业的继续生长，靠的不是深挚背景和本钱把持，而是在一个相对洁净的商业情况里按商业划定例则办事，平正、自在的竞争，精良劣汰，适者糊口生活。要晓得，温室里的花朵是经不刮风雨的，即便你在海内享遭到各方面的特别厚待，那么当你走出过门的时候，还能拜托谁呢？任何世界性年夜品牌面前的海内商业情况，都是值得我们关注和警惕的，政府和企业应该回回本位，各司其职，联袂勉力创立纯真、平正、自在的商业竞争空气，只要企业把本身全部的本钱和精神都放在了企业的运营和市场中，中国的企业本领年夜踏步走出国门，屹立于世界。

强大、答复，是我们整其中华夷易近族的光辉梦想。异样，世界性品牌和百年夜哥店，也是中国夷易近族企业的将来和希看。如果把该做的做到位了，那么希看近在天涯，如果荡然无存，那么将来一直是将来，远远无期。