传统的中国科研院所管理体制已经不适合经济发展的需要，科研院所的研究经费由国家财政划拨，研究内容由政府指定，研究的针对性和适用性不高，大量的科研成果无法产生经济效益。且造成长期以来科技与产业的割裂局面，由此带来了严重的科技资源配置和使用效率低下等问题，不利于国家整体经济与科技发展水平的提高。

　　为了实现国家科技战略，有效整合科技与产业资源，重塑科研院所的市场主体的地位，不断增强适应市场的创新能力，1999年3月，原国家经贸委所属科研院所的体制改革工作启动，拉开了我国科研院所大规模转制的序幕。迄今，大部分科研院所已经在形式上完成了从事业单位向企业的转变，但是距离真正实现“企业化经营”目标，距离国家对于科研院所在科技产业化过程中的定位要求还存在一定的差距。转制过程中存在一些问题，例如采取了“一刀切”的做法，没有适当保留若干优秀产业技术研究院所，使得涉及国家共性和基础性的技术开发类研究悬空；大多数科研院所形式上改制，较少触及经营体制、组织结构和人事管理变革等。

　　鉴于此，正略钧策对科研院所转制过程中存在的问题进行调研梳理，探讨科研院所转制的有关问题并提出相关政策建议。

　　正略钧策首先系统分析了中国科研院所改制的背景以及改制的主要模式。接着，正略钧策从多方面细数了中国科研院所企业化改制所面临的主要问题，发现科研院所转制过程中面临的主要问题有：股权结构不合理，主要是国有股“一股独大”；公司治理结构低效，主要表现在企业经营决策、执行与考核的错位人员激励不到位；转制科研院所的管理方式普遍落后。在此基础上，正略钧策围绕科研院所的改制目标，拟定了科研院所企业化改制的思路，同时从政策、体制和人员三方面提出了科研院所改制亟需解决的问题。最后，正略钧策为科研院所企业化改制提出了若干政策性建议，以便为相关机构提供借鉴。

　　知识管理标杆企业研究报告

　　随着知识经济的来临，以及外部经济环境的变化，对企业的管理水平和运营效率提出了新的挑战。作为一套管理体系和一个管理工具，知识管理为我们提供了一条利用知识、并把知识与公司的直接利益联系起来，强化核心竞争力和优势的途径。

　　正略钧策归纳总结了知识管理体系的构成，将知识管理体系分为理念和系统两大块。其中理念包括与知识管理相关的企业制度和企业文化，系统则包括了知识管理硬件和知识管理软件两部分。知识管理流程，是从知识获取开始，经历知识沉淀、知识分享，再到知识应用，产生价值，最后再经由知识创新，进而成为新的知识，重新进入知识管理流程。

　　通过知识管理的组织和运作框架，以及知识管理系统逻辑，可以了解在企业中构建知识管理的基本架构。而后通过爱普生在客服系统中的知识管理应用、中燃集团在全集团通过知识管理达到集团管理协同、以及美国施乐公司的完整知识管理应用和创新，企业可以从中找到与自己实情相匹配的案例并加以借鉴。

　　最后，正略钧策在本报告中汇总了知识管理实现中常见的问题，转化为对企业实施知识管理的几大启示，以作为企业的参考和借鉴。