7.4　方案/方法

7.4.1　CMMI实施预算

将向CMMI的过渡同组织中现有的其他项目同等看待有助于确保它的成功完成。例如，CMMI过渡的主人和主要利益相关者应该制定一个支持过渡活动的预算。

虽然各个预算都有不同，但以下指导原则可能会有帮助：

●准备为设置一个有经验的全职变革领袖提供资金。经验表明成功的变革领袖只能有唯一一个任务安排，在这里，就是帮助组织完成到CMMI的过渡。

●一次集中处理一个组织，并为过程行动小组(PAT)成员至少一半的工作时间提供资金支持。为了经济，可以控制过程行动小组成员的人数和存续时间。
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●跟踪PAT的开支和结果。做好在出现问题时调整资金支持和活动范围的准备。

●为变革领袖和PAT配置适当的CMMI培训。为CMMI入门课程和中级课程各预算至少一周培训。一旦完成培训，PAT可以向组织以及其他组织提供交叉培训。为派遣至少一名PAT成员参加CMMI过渡工作会提供资金也是很有好处的。

7.4.2　CMMI实施安排

管理CMMI过渡项目的一个关键部分是制订时间安排。活动安排会随着组织过程改进过程的起点不同而有变化。尽管起点会有不同，可以考虑以下指导原则：

●向CMMI过渡类似于在一个组织中实施其他文化变革，过程起点越远，过程花费的时间就越长。

●根据SEI对软件CMM实施的测量，现有基础设施缺乏或者对过程改进项目缺乏经验的组织要达到成熟度级别2通常需要18到24个月，达到成熟度级别3通常需要再加12个月。

●在软件和系统工程方面达到较高成熟度或者能力级别的组织可能会需要1年，这取决于已有的量度方案以及需要开发和推出的新过程的数量。一般情况下，组织至少需要6个月来推出新过程。