从事物流大概有7个年头了，很多朋友说我是个不甘寂寞的人，但很多人却说，你这样一直坐在办公室，怎么有业务啊？08年底，有几个朋友因预算和开支失控，面临公司的倒闭和并购，这时侯，有些人开始思考自己的过去，一年365天的忙碌，最终给自己留下了什么？没人可以体味的。其实说起来我的业务竞价在市场行情下算是高的，很多人到最后才会明白，不是忙碌能让你的公司生存的。也不是因为忙碌，你就可以做到好的价格，更不是靠吃喝得来的。我们这代人大多喜欢看战争电影，壮士临终会场所一句话，"拉个垫背的......"，那管理者也好，经理人也好，有没有想过，公司的开支靠的是什么，是要有稳定的客户源，稳定的收入。一个公司最起码的规模要有，最起码的操作部门要有，那支出怎么办？作为公司的经营者，首先想到的是要如何先稳定，再发展。物流公司的过度扩张，操作人员没经过培训就上岗，甚至单独运作，这其中的风险不是一个员工的得失，而是公司的客户的得失。圈子里很多朋友都在说，09年难做啊！我不这样认为的，我们的客户除非倒闭，否则还是需要物流的服务的，关键在于你是否可以乱中取胜，市场乱，咱不怕，怕就是怕自己先乱了。以前很多朋友看我做的核算表，都很惊讶，"算得那么细啊？"是啊，公司要盈利，那毛收入算的清吗？我和朋友常说得一句话，年底你的公司不欠别人的，别人欠你的要回来，加上你的帐户上留存的，这就是你赚的！当然这当中要说到，公司的就是公款，不可以私用，就算是自己的公司，也要分清楚，帐要理清楚。

开公司5年了，我从没感觉到自己很忙，大多是在做沟通的工作，和公司的核算工作，忙于数字与人之间，我如同一根红线，如同红娘。经常朋友会来我的办公室，大多看我在喝茶，或者上网，好似很悠闲的，我确实不忙，忙什么呢？一个管理者忙了，那员工可真就没法活了，呵呵！我是个喜欢一个人思考的人，明天的事情不知道的就算了，如果我预先安排的，我会尽可能的想周全，想彻底，所以很多年来，我养了一个坏习惯，就是晚睡。

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