“看病难”已成为为当前的几大社会难题之一，为了有效整合社会各方资源，系统化运作，为民服务，排忧解难，拟发起成立“惠民”医疗服务中心，其基本运作方案如下：

　　一、总体思路

　　主要是为了解决老百姓的“看病难”，是一非盈利性的机构，通过推出相关的“惠民”卡来为老百姓的看病提供保障，只要是成为了“惠民”医疗服务中心的会员，就可以享受一系列的医疗优惠，可以获得一定的费用补偿，具体情况是如下：

　　（一）推出系列卡，分为普通卡、银卡和金卡三种，普通卡年费用为20元，银卡年费为60元，金卡年费为100元。

　　（二）普通卡会员能给报销医疗费的费用为15％，银卡会员能给报销20％，金卡会员报销25％。

　　（三）设立报销上限，普通卡的每年为5000元、银卡为8000元、金卡为10000元。

　　（四）对于支付达到一定比例的，中心通过保险转移风险给保险公司。

　　二、资源的整合

　　对于整个中心的设立，主要整合了如下几方的资源，一是老百姓，二是医院，三是药厂，四是保险公司，五是投资公司，通过整合运作，老百姓得到实惠，医院拓展了病人群体，药厂避开了高昂的门槛和通路不畅的问题，保险公司开创了新的业务，投资公司盘活了资金和得到了影响力的提升，作为中心，需要去协调不同方面的问题和创造双赢，找准具体的切入点，具体细节有待进一步协商。

　　三、中心的组织机构（初步）

　　某投资公司，下设市场部、财务部、办公室、企划部、服务部、联络部。

　　各部门的主要职责：

　　市场部：市场的拓展与开发，特别是一些大客户的开发

　　财务部：一方面是财务，另一方面是预测

　　办公室：主要是行政与人事

　　企划部：主要是策划与宣传推广

　　服务部：主要是对会员资料的管理、咨询

　　联络部：主要是同不同的部门协调

　　四、盈利模式

　　得终端者得天下，会员制肯定是未来的发展趋势和方向，拥有广阔的会员，同时能给得到会员的拥护和支持，那么肯定能给赢得市场。中心通过吸纳会员加盟的方式，为民造福，为和谐社会的建设作贡献，虽然是定位为非盈利性组织，但自身具有相应的盈利模式：

　　一是会费收入。

　　二是同指定药厂拿回的返点与广告补助。

　　三是潜在的附加价值，如后期的延伸与拓展。

　　五、注意的问题

　　一是指定医院与指定药店、指定药厂的问题

　　二是赔付方式的问题，可能每星期集中在一天为好

　　三是前期的切入点，可以先发展会员，然后再去整合其它资源，为了有效切入市场，可以先从学生，特别是大学城的学生做起。

　　四是老百姓对该中心的信任度的问题，需要一方面是政策的支持，可以同民政部门、政府商谈，另一方面是宣讲与宣传，用事实说话，再者是要利用好现有的一些民间社团、机构的力量。

　　五是前期投资与便民问题，设立的店应该需要分布设立，既要便民，又要统一形象。

　　六是需要构建一网络平台，设立一“惠民服务网”，设立专门的服务热线。

　　七是总体发展思路，应该是逐步辐射、逐步向外拓展，因此，选址要便民，同时，需要开源与节流相结合。

　　八是提供的是公共服务，如何获得政府的许可与支持？

　　九是前期活动的系列运作与策划