一群快乐自在的鱼儿围着一条散发着诱人香味的小虫咕噜，“这么漂亮这么香，肯定很好吃”“不行不行，恐怕是人类的诱饵，要小心，不要吃啊！”……。鱼儿们商量了很久，也没拿出个主意，最后有一只大胆一点的小鱼忍不住了，跑上去就在小虫身上撕下了一块，居然没事！看着第一个享受美味的馋样，其他的几只也开始蠢蠢欲动，于是接二连三的在小虫上撕咬起来，奇怪！仍然没有动静。眼看着小虫就快要瓜分完毕了，再不上恐怕就吃不到了，最后的一只胆小谨慎的小鱼终于忍耐不住，也冲了上去，谁知嘴刚套上，就被钓了起来。

　　“没理由啊，别人都在做，你没有必要那么傻冒”，“黑金营销”操盘手们共有的心理与小鱼竟是如此相似！操盘手们主盘的手法各有不同，有金钱贿赂的，有人情笼络的，有权利寻租的，有商业欺诈的，虽然彼此行走江湖的杀手锏不尽相同，但有一点却是圈内所共通——《铁窗泪》铁杆歌迷，因为只有在他们蒙受牢狱之灾的时候，他们才怅然回省，黑金岁月，让他们丢失了太多！

　　竞争成本摊高

　　国内有一著名白电品牌微波炉事业部的老总经常对下属说，竞争对手有任何的风吹草动，我们甚至在一个月前就可以知道！该老总何以敢口出狂言？原因无他，据知情人士向记者透露，该企业在一些主要竞争对手内部都安插了自己的“内鬼”。

　　企业间情报战、信息战的对战攻伐之惨烈竟至于此！

　　“这很正常”，业内知名营销专家左亮言语淡定，“有需求便会有迎合，内鬼往往是相互渗透的，就象我们看过的《无间道》，任何一方都不会得到实际的好处，竞争的结果只会是彼此竞争成本的无谓摊高。”

　　业内实战营销人潘文富曾撰文指出，情报和信息的收集是现在企业辅助决策的一道重要工序。其实企业要收集竞争对手的情报可以采用很多种方式，比如在一些卖场通过与促销员、仓库保管人员和收银员等的接触来间接捕获，也可以通过竞争对手的一些合作伙伴如广告公司、一二级经销商、物流承运商甚至文印处等来获得，一般没有必要采用一些非常规操作来收集。不过总有一些企业喜欢走“捷径”，他们往往会通过金钱、人员渗透等手段来腐蚀和撕裂竞争对手的团队。

　　“对战黑金营销的结果必然是双输”，左亮分析说，“竞争对手不会傻冒到熟视无睹，任由你来割肉，为了应对你的出招，他们也会回招，解毒的最有效的办法往往是以毒攻毒，于是，你的竞争对手也会进行非常规的黑金情报战，双方你来我往，竞争不断升级，最后发展至双方都需在正规的情报刺探的同时，集结大量的兵力于非常规的黑金战，这样，源自专业情报人员招募、管理、培训、监督的一系列费用的增加必然会导致彼此竞争成本的摊高。”

　　供应链信誉度丧失

　　有一家知名IT厂商在一次寻求区域经销商合作中曾惨遭如此黑手。

　　该厂商在某个地区找到了一家实力颇为雄厚的经销商进行产品的独家代理，双方在前期的合作洽谈时很愉快，彼此可谓是情投意合。在确定了合作关系后，该厂商先后在地区内参加了几个大型的招标活动，希望借助这些活动来帮助经销商启动区域市场，不想每次的精心筹备最后都是竹篮打水，该厂商感到很以外，觉得事有蹊跷。事后经过一番秘密调查，该厂商才大呼中招，原来是这个经销商在暗中捣鬼！

　　该经销商早已经是一家大型IT厂商的区域总代理了，这个经销商足够奸猾，他为了防止新的竞争对手进入该区域，便重新注册了一个新的公司，作为鱼饵来下套不明就里的IT厂商，一旦有鱼上钩，该经销商便与其原主串通起来从中作梗，让企图进入该区域的厂商严重套牢，并进而迫使其元气大伤。

　　事件败露后，该区域经销商业内信誉度迅速跌至极点，一些原有的产品供应商纷纷反目，其下辖的一些大型的分销商也开始群起而倒戈，该区域经销商在整个渠道供应链条上的合作伙伴在短时间内迅速瓦解。不久，该经销商也终因“失道寡助”而崩溃。

　　有关媒体在事后的追踪采访时发现，该经销商败走麦城完全是由于信誉度崩溃所引起的恐慌。他上面的不少产品供应商坦言：“这个事件发生后，我们感觉到和他合作很不安全，如果他突然有一天算计我，压住我的货款不还，我可就惨了。”其实，导致该经销商支持不下去的直接原因还不是来自自己的合作伙伴的纷纷反水，而是资金，“在我的这个暗箱操作披露后不久，我原有的一些融资上的伙伴敏感的选择了逃离，没有他们，我的货物周转几乎是寸步难移。”该经销商对记者说。

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