咨询调研后若何撰写重点题目处理步伐方案？

——咨询日志之五

固然我的调研诊断陈说极度简朴，但并不是说我的调研诊断陈说没有内容。我不外是不宁愿答应走套路，说空论罢了。什么企业大要、什么行业申明、什么履历警惕我完整不要，我只需企业担当人感快乐喜爱的内容。好比说，调研结束后，针对企业管理存在的重点题目处理步伐方案便是他们最为关怀的话题。这也是前期调研必需首先提供给企业的重要文件之一（其二便是项目实施进度计划书，另文介绍）。

那么调研结束后应该若何撰写企业管理存在的重点题目处理步伐方案草案呢？张国祥西席以为应该依照以下步伐：

一、  调研工具与调研体例申明。

二、  从调研诊断书中摘录存在的题目结论。

三、  针对存在的重要题目应重点接纳的步伐。

四、  分项申明重要步伐可以处理的题目、处理的体例体例、到达的目标。

五、  处理题目需要企业的认识提高与办法共同。

其中第四项是整个方案草案的主体。频频是拟处理的重点题目有几个，就分几个部分来写。既然说的是重点题目，就不会太多，每每选取最重要、影响最年夜、窜改后年夜概结果清楚的三、五个题目予以申明处理。这其中有没有规律可循呢？谜底是有的。好比说，夷易近营企业每每的缺点不外乎决议计划无序、架构杂乱、岗位虚设、职责不清、义务无尺度、办事流程杂乱，监视不力或干-全球品牌网-脆缺失落、考核形式化或没有考核、薪酬无系统或虽有系统但内部重要不公或内部缺乏竞争力、企业文明陈腐迂腐失落队、轨制空白多或虽有轨制不能（不往）实施等等，只是轻重程度不合、显现形式各别罢了。

如果调研诊断把脉准确，选择的重点题目就不会犯错。如果你对企业管理的方方面面都了如指掌，相信给出医治方案也会垂手可得。如果说调研诊断陈说是开处方，那么重点题目处理方案草案就相称于手术实施方案草案，一旦企业供认，就得照此举行。

如果硬要对此举行数量界定的话，我团体以为也就三五千字或一万字以内，表述清晰即可。也需要要言不烦、空论不说，既把步伐方案论述清晰，又能让企业了解年夜白，可以下刻意共同实施.com，这就算合格方案。其判定尺度便是企业把方案草案中的“草案”二字往失落，以“某某公司管理题目重点处理步伐方案”的名义下发文件，且要求公司上下共同实施——这便是一个乐成的重点题目处理步伐方案。

极度幸运，我的重点题目处理步伐方案草案已获经由历程。