服饰的管理

　　通俗说来，商品运转包括推销、运输、验收、储存、清点、销售。销售是年夜关键，如果要使销售做得好，最重如果使前五项做到最好。商品字处理管理的内容便是这五个关键。

　　（一）推销

　　一家乐成的服饰店不但所销售的商品必需符合主顾需求，并且库存量也要适中，不致因缺货断码而影响销售，最重要的是成本合理，有跔的利润。所以，乐成的服饰店每每都以推销乐成为需要前提。在推销中，先要了解商品分类，决议进货范例，然后另有货源、定货等题目，需多加思量。

　　1、服饰的分类及组合

　　服饰不合于通俗的产物，它是理性的商品，除必需具有其机能外，要根据主顾的点窜与口味，乃至糊口体例以及消耗认识、社会代价不雅观等差异，对商品做出得当的选择、组合和包装，如许本领夺取到主顾的喜爱。对商品的分类与组合有利于匡助撰写商品计划，这更好的推销供给前提：

　　①按季节分类

　　②依性别、年龄分类

　　③依糊口形式分类

　　④依风格、格局分类

　　⑤依价钱分类

　　⑥依尺寸分类

　　⑦依单元分类

　　2、进货的来源与体例

　　①临盆厂商

　　有良多品牌临盆制造商也自己掌握售货通路，通俗，服饰店可经由和这些厂商的营业部分联系，从而直接购得货色。

　　②经销商

　　有一些打扮(打扮加盟：http://china..com/join-fuzhuang/)厂商将各地的通路交由几个区域的商，担当营业推行。服饰店可向这些经销商直接进货。

　　③零售商

　　到年夜型的打扮零售市场，那边品种较将使，且价钱较昂贵，关于不是专卖店的通俗店展而言，是很合适的。

　　3、推销数量

　　把商品组成计划数量化，是举行推销义务时最重要的一个步伐。

　　①业绩预估

　　决议预定推销的销货期间（每每是6个月）的业绩额，是计算推销量的第一个步伐。完整问虑过往同临期间的销量，今后服饰店所处的经济和政治情况，另有本身的生长需求。

　　②流行性商品的推销量

　　服饰市场已习尚于以折扣促销，所以台在商品政策中的价钱战略已决议要以某种折扣转变做促销，则在计算商品需求量时，这些身分均必需思量进往。而当季末售完的商品在次年再推出时，仍可发明部分业绩，其年夜概发作的业绩占当季业绩的比例也应思量在内。

　　③平常性商品的推销量

　　平常性商品的推销较不受季节限制，但关键性身分则在于订购最低量、交货期宁静安存量。而平安存量的设定等于为防备缺货的根基库存数量。