发起：对员工的考核不该该只失业绩一项，而应该就其综合素质举行考核，本领对公司今后的生长有利。

 

　　一、目标

　　1. 对格子店的业绩举行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业生长出路长提高义务人员的积极性和自我管理认识，最终到达提高格子店销售业绩和晋升格子店品牌效应的目标。

　　2. 明白义务人员的责任范围，量化业绩目标，使公司对格子店员工的管理可以更加量化和详细化。

　　3. 为公司提拔人才和义务人员晋升供给各项考核基础根据，做到能者居之。

　　二、准绳

　　平正合理公开，责任详细到团体，完成人性化管理。

　　三、查查工具

　　本办法查查工具为格子店长和营业员。

　　四、考核体例

　　4．1店长业绩考核方案

　　4．1．1考核业绩目标

　　分为招商业绩目标和店面销售业绩目标。公司拟定业绩目标（公司根据详细情况拟定 ），招商业绩+店面销售业绩：（格子房钱+租户销售提成）+店面销售 分为三个品级 （例如：5万、10万、15万。每个级别对应店长不合的的根基人为（例如：1500元、2000元、2500元）

　　4．1．2考核体例

　　公司设定一个招商业绩和店面销售业绩年义务目标。并将年义务目标分解到月义务目标、季义务目标、半年义务目标在店面开始准备（或运营；注以公司的理想情况而定）的第一个季度可得当调解。（缘故原因：磨合期），第一季度今后，以月义务目标为考核基础，以季义务目标为考核尺度，以半年义务目标为考核时限，设置月义务奖金、季度义务奖金、半年义务奖金、年末义务奖金和提成嘉奖（奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定）

 

 

　　如许可以淘汰人才的活动性

　　4．2．营业员业绩考核方案

　　4．2．1考核业绩为店面销售业绩目标。公司拟定业绩目标（公司根据详细情况拟定 ），销售业绩分为三个品级 （例如：2万、4万、8万。每个级别对应不合的的根基人为（例如：1000元、1200元、1500元）

　　4．2．2考核体例

　　公司设定一个销售业绩年义务目标。并将年义务目标分解到月义务目标、季义务目标、半年义务目标，在店面开始准备（或运营；注以公司的理想情况而定）的第一个季度可得当调解。（缘故原因：磨合期），第一季度今后，以月义务目标为考核基础，以季义务目标为考核尺度，以半年义务目标为考核时限，设置月义务奖金、季度义务奖金、半年义务奖金、年末义务奖金和提成嘉奖（奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定）

 

 

　　4．2．3在营业员业绩评比中，可评比月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。（中国店网—最专业的开店创业网www.xmfv.com）

　　4．3 以上目标的完成情况作为格子店长和营业员考核及公司其他评优项目标重要根据。

　　六、本业绩考核方案自2010年 月 日公布之日，各相干人员签字确认后正式实施。

　　店 长 签名：

　　业员签名：

　　XX格子店

　　2010 年 月 日