品牌的题目像来不但是品牌管理一个部分的事，我们不断夸张管理者是向导者，应该是企业的一把手来管理。品牌也像来不是和企业战略相背的，他们不但慎密相连并且是一个统一体。

我们可以如许说，由企业的一把手来管理品牌，是最重要的义务之一，因为，品牌是和企业的战略相互关注的。

品牌是企业的重要资产，品牌是企业的重要战略，品牌是企业生长的最终目标。

首席实施官必需认知品牌对企业商业长处长远生长的重要性，并且认同经由历程品牌连结企业耐久竞争下风的重要性。首席实施官要有如许的战略思想，是企业家建立品牌驱动型企为所需的焦点战略本领。

首席品牌官认知品牌应从以下几个方面来认同。

● 不要完全拜托于品牌的出名度，要相信品牌之间的联系干系度，和消耗者的共叫干系。光有临时的出名度不能处理品牌的长远题目。

● 要将战略与品牌合在一同思量企业的生长。

● 品牌笼统的利害临时看不出来，但并不意味着题目不年夜。

● 商业形式与品牌战略合二为一。

● 战略思想与和谐管理本领平衡生长。（战略思想是企业运用天下级战略品牌思想来捕获市场机遇，应对商业挑衅的各种体例的简称；和谐管理是企业为实施品牌及其答应所要完成统统义务的简称。）

● 静态主顾的掌握。

● 品牌定位与品牌形式拟定与运用。

● 品牌组合管理。

● 多学科，全方位管理透视。

● 员工品牌混合及文明

首席品牌官要建立起品牌驱动性企业，以上这些干系都是要关注的。

下面我们从几个关健点来申明。

静态客户模型是对客户的分类、客户的需求状况、客户活动及影响形式展开申明。不论是年夜订单照旧小订单，也不论是有品味照旧没有品味，是注意效力照旧对价钱敏感，大概说是偶尔光顾的老主顾。这些身分都干系着企业品牌维护的紧与松，干系着若何紧紧抓住部分忠实客户。

品牌定位与品牌形式的拟定与运用，关于首席品牌官来说，是很重要的。中国的良多企业，革新开放30年前是没有品牌不雅观点的，那是一个产物的期间，不但企业家不懂，消耗者也不懂什么品牌，至少晓得一个名牌的不雅观点。所以，谁人时候是没有品牌定位与管理形式的。但到了当下，企业对品牌定位与管理形式的需求反而更加激烈，大概说，关于首席实施官来说，更减轻要。

良多企业生长到现在，都需从头定位大概是品牌进级，如许的义务非首席实施官介入不可，不然对企业今后的生长，影响就极度年夜。这种情况不是一家企业，而一群企业，我们偶尔候也称作转型。有品牌的企业要进级，代工的要做品牌，无品牌的更要做品牌。因此，此时对形式的选择与定位的选择就显得分外太重要。

好比北京的福田汽车，现在碰到便是这种情况。

福田汽车是亚洲最年夜的商用车汽车制造商，以临盆农用车起家，之后连续临盆卡车，皮卡，客车，微型车，suv mpv等车型，市场认知焦点在于是一个商用车临盆厂家，消耗者认知是一个临盆卡车的企业，受众重要会合在二三线都会和乡村市场。经由多年的生长，福田汽车生长成一个多元化，综合性的，年销售额超百亿的汽车企业。

关于如许一个企业，它的产物并不是单一的，重要用户又是企业。因此，它在品牌上的认知对通俗受众是较弱的。针对当下中国汽车销售超万万的市场格式，福田汽车进军乘用车市场的方向势在必行。方向是没错，但要进进这个市场，不是说说那么随便的。这关乎良多身分，这其中便是品牌从头进级，再定位的题目。

福田汽车若何定位，应该造什么样的车，为什么样的人效力，这些都是要首席实施官来思量的。（我们这里的首席实施官便是指企业的一把手）

福田的品牌是商用车的品牌，详细联想是卡车、客车、或农用车。这些对转型乘用车都极度倒运，要窜改这些倒运身分，让这些身分为新的品牌定位所用，是一个困难。

我们先从品牌口号开始，过往福田的口号是：与世界同步，努力人理科技，驱动现代糊口。一看便是一个功用性的表述，还没有详细的品牌指向。

经由一段时候的考量。福田以为，要进进乘用车市场，首先要提振母品牌，也便是福田的品牌。所以，他们先从母品牌进手，提出了“科技·将来之美”品牌主张，以开启母品牌的转达与打造。如果福田的母品牌有所晋升，将对随后推出的乘用车品牌和已往所拥有的全部商用车品牌，组成无力的支撑，这是母品牌提振的重要感化。

转过头来，我们再会商一下，“科技·将来之美”这个新的品牌主张。“科技·将来之美”显现的是福田汽车崇尚科技立异，以人为本的造车理念。但我们以为他们这种提法，早己不奇怪了，几乎全部的汽车企业都有如许的提法，并没有将其品牌的焦点代价显现出来，大概说是功用性的指向不清楚，如果更加详细一点来看。依我们看，福田汽车应切进时兴，IT，年夜美的方向，以投合消耗者对中级车为焦点的愉快点，如许或允许在将来的市场中找到自己的地位。

从品牌组合的角度来看，福田汽车学习丰田汽车的体例一定是对的，接纳伞品牌形式，将福田的多品牌格式一网打尽，也能容下福田丰硕的产物线。因为福田不年夜概走单一的品牌战略。

做为首席实施官，象福田如许的义务，是必需深进介入的。通俗来说，初创企业可以先以母品牌为焦点塑造，然后再横向生长，可所以一品牌多牌，也可所以灌木式形式，不干系式生长。如许做的利益是，便于企业纵向生长，进军多个细分市场。

从商业形式来看，福田汽车这方面应没有什么立异之处，便是临盆产物与销售产物，以致于组成行业中的强势品牌。

这是一种老的传统的制造业商业形式，这种商业形式对品牌的需求是最年夜的，而现在线上的一些互联网公司，因为在商业形式上有所立异，品牌与其融会的就极度之好，几乎是两者相融的。　　

另有一个边沿非稀缺成本的不雅观点，焦点是卖“无”，那么，什么是卖“无”呢？一个产物一旦用一个初始成本临盆出来后，就可以无量复制而不需要任何追加成本，即边沿成本为零，一个成本为零的产物，别的产物若何与它竞争，这种商业形式世界无敌；因为，他们卖得是“无”，而“实”质的产物是无法与之竞争的。

海内的制造性企业，年夜多以低成本与差同化战略，是从消耗者的自愿价钱到企业的匀称成本之间往找到平衡。还没有跳出窝里斗，组成错位、跨界式的竞争新格式。

好的品牌，能制造出稀缺的机遇，而非稀缺则使企业不需要追加二次成本，只需沉淀成本，使边沿成本为零，从而形成以卖“无”为焦点的新商业形式。

为什么中国的企业做不年夜？年夜部分是金牛、瘦狗、明星类企业，是因为，他们没有这种卖“无”式的商业形式。

首席实施官应在商业形式与品牌方面举行深度管理，并找到鞭策品牌生长的最佳商业形式。

战略思想与和谐管理本领平衡生长，这一条也很重要。也是我们这本书中夸张的管理平衡新思惟。巨匠想想看，如果平衡生长，没有这种力量，企业的战略思惟与详细管理就没有办法举行和谐共振生长。

首席实施官拟定了好的战略，但没有相干的和谐配套生长，没有建立起来的系统管理本领，对建立企业焦点竞争力，组成强无力的品牌影响庞年夜。--诚唐品牌效力机构摘自《全球品牌网》