谈及品牌，逢人必言：“品牌是年夜企业的公用兵器”、“品牌不属于中小企业”等等。如斯，中小型企业因为诸多方面的束缚，即便具有高质量产物，也只能糊口生活在社会低层——产物层面，而备受商家的“IT”、“敲诈”。

这些具有高质量产物的中小型企业若何“翻身做主”，今后暗影中逃走出来？惟有塑造品牌，让企业管理、企业营销等关键从产物层面转向品牌层面，从而晋升产物的品牌溢价，进而强化中心商、消耗者的供认度和美誉度。那这些企业因何没有塑造自我品牌，遭到哪些方面的束缚呢？重要有以下三点：

一、 客不雅观财力本钱足够：

海内里小型企业，尤其是家电企业，因为没有组成范围经济，企业市场范围、产物范围都未到达一定的水准，从而年夜多企业都面临着资金方面的压力，面临着无限的资金，企业需要品牌研发、市场开发等一系列的费用支付，哪另有多余的资金来用于品牌塑造呢？即便可以挤出部分资金，但也是无济于事。

二、 主不雅观心理压力：

诸多中小型企业在选择品牌战略的同时，都有个异样的挂念：品牌塑造是个耐久的工程，而工程的展开和继承都需要强大的资金支撑，而此类中小型企业如果选择品牌战略，都有年夜概面临被此拖跨的危害。所以，良多海内里小企业都不愿冒此危害，而选择冷静无闻的产物路途。

三、 运营理念压力：

现在，相称一部分中小企业都从事着OEM临盆，赚取着被压榨殆尽的不到10百分的毛利，因为这些企业产质量量过硬，在终年累月的外洋OEM范围临盆中，积累了相称的财力本钱，但因为当先人夷易近币升值、油价上升等身分招致了临盆成本上升，这些OEM企业都纷纭转向海内市场，从事自立临盆和研发，这些拥有强大资金支撑的转型企业几乎都会选择品牌之路，但因为耐久受外洋市场形式的影响，对海内市场不甚了解，对海内品牌战略的实施一直不从动手。

面临中小型企业所面临的上述诸多压力，笔者提出了各自的处理办法：

一、 重点投放，各个击破

应该说，资金压力是年夜部分中小型企业品牌战略所碰到的共同的“拦路虎”，若安在资金足够的情况下做品牌呢？年夜要良多人都会质疑；没有强大的资金如何做品牌啊？笔者以为，若何运用无限的资金是关键，中小企业可以将这些资金针对性的投放到某一个重点市场，而选择投放市场也很重要，这需要企业前期充沛的市调，包括产物的展货情况、竞争者情况、消耗者购买力等身分，然后运用外乡化品牌转达、促销手腕，举行重点区域市场的强大运作。

在乐成运作区域市场的品牌战略后，企业在复制转达，对其他市场各个击破。

二、 快速品牌战略：

笔者以为，品牌是产物与消耗者的干系，需要以高质产物为依托，经由历程消耗者对产物的首次体验，将企业感情、历史等贯注给消耗者，从而加年夜企业的出名度和美誉度。这种品牌与消耗者的干系有如人与人之间的干系，干系的慎密亲密疏离频频不与时候成反比。所以品牌也可以快速建立，经由历程各种转达战略加年夜品牌的出名度。

三、 转型企业品牌战略：

关于拥有强大资金背景转型公司的品牌需求，笔者提出了两项步伐：

1、窜改思惟：因为这类企业受外洋市场运作划定例则的影响较深，在转进海内后，企业需及时窜改看法和思惟，区别对待海内外市场不合的游戏划定例则。如许本领更快的适应和切进海内市场。

2、借助外脑：这类企业频频会面临着人才压力，而海内日渐成熟的企业咨询公司恰好可以补偿这一点。因为咨询公司对海内市场认识，品牌海内运营理念也比较成熟，所以，企业可以借助外脑，快速的运用外乡化战略对品牌举行定位、管理和转达。--诚唐品牌效力机构摘自《全球品牌网》