运营奇特商品的UNIQLO是一家专门运营休闲服的市肆，专卖一种以店名“UNIQLO”为品牌的夹克衫，这种夹克衫的特点是：1、环保：使用接纳的塑料饮料瓶加工成聚脂纤维作材料进而制成打扮(相干专题：打扮加盟)，符合环保呼声日趋高涨的夷易近众心理和社会言论。2、价廉：从材料加工到定点工场制衣，淘汰全部的中心关键并直接销售，使其打扮比其他百货公司的同类打扮匀称售价低60。3、质量：UNIQLO的运营理念夸张价低质量不低，推出合适不合消耗群体的各种格局，面料拥有多种颜色，对加工验收严酷把关，所以，在日本市场上以其平淡易近化价钱、高质量要求很快成为消耗者供认的出名打扮品牌。4、直销：UNIQLO推出了一种崭新的从临盆到销售连成一气的经销形式，生长速度惊人，从1984年广岛停业到现在，全日本已开设了459家分店，并设立了自己的商业网站展开电子商务，在网站创下了一个礼拜销售出38万张订单的记载，名列全日本网上销售第三名。　  

　　凭仗这些下风，在日本打扮市肆遍及生意平淡的情况下，UNIQLO却获得销售额158的增加率，其品牌打扮被评为日本十年夜抢手商品的第二名。在日本每十团体就有一人穿该店出售的夹克、休闲服。　  

　　运营形式分外的SIMAMURA在日本零售业，中小超市遭到年夜型超市的挤压而处于竞争优势，SIMAMURA却获得年增加率10-15的生长速度，其分店已到达近800家，并在外洋开设了分店，其乐成的秘诀是与众不合的运营形式。  

　　1、特定商圈：SIMAMURA把开店选址作为一项重要决议计划，要求在市场盘问拜访的基础上选择为5000户人家、1.5万人的小商圈，是通俗年夜型连锁店商圈1/5-1/3。因此日本生齿较少的乡镇都可到达这个要求而开设分店，避开了在高度竞争的商业贫贱年夜都会道临年夜型市场的对抗，同时经由历程小商圈选址开店可多生长店展，扩展市场笼盖面，提高市场据有率。　  

　　2、锁定目标主顾：SIMAMURA把25-45岁的妇女作为目标主顾，根据其需求，运营的服饰范围于家庭成员流行的日常服饰。根据日本市场盘问拜访材料，现在日本匀称一个家庭的服饰购买金额为24万日元，以5000户人家推算为12亿日元的消耗需求，如一个分店的市场据有率为33，则一年即可到达4亿日元的销售目标。

　　3、尺度化的操作：硬件尺度化。即全部的SIMAMURA服饰店统一为825平方米的尺度店展，内部装潢、商品陈设、标签的地位和商品的设置装备摆设都有统一要求，使市肆在消耗者心目中树立起统一而深入的印象。同时，硬件尺度化可低落置办成本及费用支付。  

　　4、奇特的人事轨制：SIMAMURA的人事轨制非同平常，划定每家分店只设店长一位正式员工，其他人员都是计时义务者，相称于我国的钟点工。全公司计时义务者占全部员工数的85。并且划定如果计时义务者显现精良也能任命为正式员工，并担当店长职务。灵活的用工轨制一方面低落人力本钱，另一方面鼓励人才锋芒毕露，这在日本零售业中是极度少见的立异。