Google所获得的乐成很年夜程度下去自于富有立异精神的管理，关于GoogleCEO埃里克-施米特来说，70百分处理方案是公司管理中的黄金法则，Business2.0编纂约翰-巴特尔就此对施米特举行了专访。2001年加盟Google之前，硅谷并没有多少人晓得埃里克-施米特(EricSchmidt)是何许人。在加利福尼亚年夜学伯克莱分校获得博士学位之后，施米特先后在久负盛名的贝尔尝试室和施乐PaloAlto钻研中央从事过钻研义务，期间在Geeks群体中已小著名誉，而在Sun公司担当首席技能官期间年夜力支撑Java编程说话进一步奠基施米特的地位和声看。担当Novell公司CEO之后，施米特迎来了真正的挑衅，Novell那时题目缠身，并且继续与微软展开了艰巨的妥协。施米特获得的乐成很年夜程度下去自于两条法则，其中一条来自于Google创始人布林和佩奇，即“不要做IT的事变”；而另一条维系他赓续立异动力的法则是“百分之七十处理方案”，即将70百分的时候用于焦点营业，20百分的时候用于与焦点相干的营业，而10百分的时候用于与焦点营业不干系的新营业范围。Business2.0编纂约翰-巴特尔对施米特举行了采访，谈到了他的管理黄金法则，以下是访谈节选：

　　问：“不做IT的事”与Google所获得的乐成有多年夜联系？

　　答：我记得在Google首次出头签字时我说过：“我们不得不做一些小小的欺骗”，但是就地就有一位工程师默示：“那是IT的做法”。我们的对话那时僵住了，也有好多人反对他的这一说法。毕竟上，这扳连到我们厥后在搜索广告方面的战略。“不做IT的事”厥后成了公司赓续频频的一条代价构造准绳。固然，关于什么是IT，你和我年夜概有不合的了解，但这一事变惹起了极度无益的辩论。

　　问：关于新产物而言，Google能否拥有一些战略计划？

　　答：毕竟上Google全部的新产物都来自于工程师们20百分的时候，即用于和焦点营业相干的基础，并非源于管理团队。

　　问：你使用20百分的时候做一些什么义务呢？

　　答：我提到的20百分时候法则合用于工程技能人员，关于销售及管理人员来说并不合适。关于管理层来说，我们的时候是如许分派的：70百分的时候用于焦点营业搜索和广告；20百分的时候用于与搜索或广告有一定联系的项目，好比Google动静、全球地图及本地理图效力；10百分的时候用于全新营业，好比Wi-Fi项目。

　　问：在理想义务中你是若何履行70/20/10法则的？

　　答：首先要对从事的项目举行准确的分类，如果在统一项目上破费的时候过多，就该当提醒自己能否合理使用了时候。听起来是一个笨办法，但结果相称不错，Google现在专门有一些人员从事时候法则的履行义务。拉里和塞尔盖的义务也依照70/20/10举行。

　　问：Google首次公开刊行已过往了一年多，关于管理一家上市公司你有什么设法？

　　答：说实话，从团体设法来说，我更宁愿答应做一个公有公司的CEO，到Google之初我就表达过这一设法，但有些事变是无法选择，也无法逃避的。关于不能防止的事变，我们该当报着接待的立场，正应了中国一句古话——“既来之，则安之。”Google上市是肯定的选择，只不外是一个机遇的题目，现在我们所能做的，便是尽最年夜的勉力管理一家上市公司。