尼康和佳能在相机市场头见面火拼几十年都还活蹦乱跳，可口可乐和百事可乐在碳酸饮料市场的白手相博让围不雅观者看得津津有味，耐克和阿迪拼着费钱让球队嬉皮笑脸。现在做个假定，有人撺掇吉利往打败疾驰，或是唆使联想手机往击退苹果IPHONE，你如何看？笑话！对手都没有找对，谈何市场竞争？

尼康和佳能们无疑是乐成的，乐成的前提是他们晓得自己是在跟谁直接竞争，然后本领作出得当的还击。看起来都在一个市场，但未必有直接竞争干系；在战略决议计划中，战略群组便是描绘并界说直接对手的一个管理不雅观点：只要在产业链条中处于相通的关键，并接纳相通大概类似战略的一组企业才是直接对手。好比尼康和佳能，海内那些也在临盆数码相机的公司算不算尼康们的对手？固然不是：品牌内涵不合，客户群定位不合，竞争下风不合；外乡企业更善于渠道和营销，而这些跨国公司重如果靠技能下风来竞争，虽然他们的渠道本领也不差。

找到竞争对手提及来简朴，理想上照旧有很-全球品牌网-多老鼠在傻乎乎地给猫当陪练。比如有相称一批海内的打扮公司跑到意年夜利，英国大概法国注册牌号，然后贴到理想是在海内临盆的衣服上往忽悠主顾，却不见得活得好，他们轻忽了高等打扮的历史沉淀和品牌内涵。再好比前些年有个叫红高粱的外乡餐饮连锁，非要跟麦当劳一争上下；功效还没开出几家店面，就被沉重的先期投资给拖垮了。

如果你是草鱼，就不要看到另一个池子鱼少非要过往，那边年夜概只是鲨鱼的游戏场所。先把身边的草鱼们干失落，大概成为老年夜，如果你有这个本领的话，也会活得很滋养，因为你找对了对手。从草鱼能变成鲨鱼吗？固然年夜概，可也不是一朝一夕的事变了。