这里所说的老板(老板专题：http://www.xmfv.com/special/boss/)是指“区域一把手”，他（她）掌握数万万乃至以亿计的资产，管理着物流部、市场部、销售部、财政部等重要部分。

总公司的部分司理好比市场部司理、年夜区司理或片区司理等往区域市场调研的时候，频频是总代切身开车陪伴，或总代授权让主管陪伴，往看几个笼统、业绩各方面都做得比较出色的县市门店。到了早晨，酒过三巡，菜过五味，接着KTV渡过，再便是文娱放松，如果是如许巡视的历程，能处理市场题目还说罢了，不然，只能说是蜻蜓点水，没有真正地做到“协老板以令区域-全球品牌网-”，“所谓的公司向导”成了“旅游团和文娱队”了。

另有些片区司理喜好团体豪杰主义，拿着不知从那边得来的“纸上兵术”，想忽悠过关，区域一走完，事变没有一件做到位，市场义务不得要领,片区司理零丁往走访门店，店主或自营店店长人家不认识你，凭什么要卖你的体面而依照你的意思往逾越他们不断连结的义务习尚呢。

下文重要谈谈片区域司理若何挟老板以令区域：

总公司的片区司理要学会借用区域一把手或老板的本钱往处理市场题目，因为老板通俗在某个区域呆了良多年，信誉比你好，人脉比你密，外埠的文明比你明白多，老板得心应手，片区司理为什么抢着往受阻呢？

不会借力和借重的人一定是没有长进的，也是没有了出路的，迟早会被企业淘汰的。

因此，片区司理下到区域市场，拜访门店的时候最好.com与区域办事处的一把手（总担当人或老板）前往，也便是说，必需明白借用老板的本钱往处理现场细节题目。

在巡视市场的时候，一定要先倾耳细听经销商的发起，谦逊地听取经销商团队员工反应的信息，了解市场年夜要情况，把区域的总体情况先综合到位，谈到关键的题目时，因为有老板同往，可以及时颔首，把题目处理在抽芽状况，淘汰题目的处理成本，如许公司的战略与区域的战术连系两不误，这就叫“挟老板以令区域”了，这才是做营销的功力了。

试问，本日的营销人，你巡查市场的时候，做到了“挟老板以令区域”了吗？

如果片区司理协同区域总代庖署理一同下市场，良多事变剌手的状况会因为老板的体面而获得和缓，乃至立马被处理。