写下这个题目感觉不是太恰当，由于杂志的成功并非单靠促销就能做成的，尤其是新刊。现在都说发行难做了，但前些时候在南昌考察市场时就发现了《启迪》这本刊良好的市场表现…… 　　　

　　市场跟随者的华丽舞步

　　开始并没有留意到《启迪》这本新刊，通过黄九龙先生的先容，我才开始关注这本刊并了解他们采用的市场策略。

　　定价3元的《启迪》，其定位为文摘类的低码洋刊物。刊物通过短小精悍的故事中体现人生哲理、聪明的文章，从容、淡泊、宁静、大气的心灵文字，让人获得心灵的舒缓。其定位非常相似《意林》。但就是这本采取市场跟随策略的刊物，通过短短半年的市场运作，在市场上表现出强劲的势头，从渠道商到终端商，从零售商到读者都给予好评。渠道商将该刊放到重中之中的位置来操纵市场，俨然享受到了一个大品牌刊物在经销商经用的地位；批发门市都放到最好的位置，同时批销职员也主动向零售商和二级代理商推荐，促进了渠道的流通加速了展货速度来迅速抢占市场；在终端，报亭、书店的最明显地地方做了几十本的堆头，“堆头”在图书大厦等图书销售宽广的场所并不鲜见，但假如是在狭小的报亭能做到几十本的堆头实属罕见。

　　我曾在一个高校的四周的报亭看到，在非常有限的空间，摊主放了近30本的堆头，而且摊主自己用其他杂志社的招贴画的背面写上“新一期《启迪》到货了”。问其摊主的回答是，销量大，利润高，买一本比买10本《读者》还赚钱。

　　2007年7月份开始发第一期的《启迪》，为什么能在短短的半年时间内取得如此优秀的市场业绩，从代理商的重视，到渠道商的展货，再到终端零售商的大力推介和导购，整个渠道都是非常顺畅并且各个环节都在为这本刊来做销售。在纸媒体一片疲软的市场情况下，《启迪》现象的出现，确实给市场一针强心剂。

　　渠道商唯一的目的是赚钱

　　《意林》、《读者》、《青年文摘》等文摘类刊物市场已经是硝烟弥漫，对于刚进进的《启迪》来讲，没有品牌、读者的认知的支持，如何能立稳市场的脚跟，是放在他们眼前最棘手的题目。如何寻找突破口呢？

　　再强大的公司，做全国市场还是依靠当地代理商的气力来开发市场，同样，杂志社的气力是有限的，还必须依靠代理商来做市场。只要代理商能大力做这本刊，市场就会出现生机，一本新刊如何才能取得代理商的重视呢？我们知道，实在代理商大部分都是个体户，个体户的唯一目的就是赚钱，包括正规的代理企业也是这样，只要有利润有钱赚就会大力的开发市场。《启迪》对这点把握的非常正确，没有永远的朋友，只有永远的利益。

　　找到了突破口，就制定相应的市场政策来打破这道关口。于是《启迪》做出了无条件保证代理商利润的大胆决定：从创刊的第一期到第六期（2007年7月—12月）免费赠予给经销商，实行零结款的方式，鼓励经销商大力、大胆要数，充分保证市场的需求，保证代理商零售价格25%的利润。做了多年期刊代理的经销商说，还没有见过那家杂志社干这样做过呢。但现在事实就出现在眼前，有钱赚，能不努力做吗？