联想(相干专题：联想加盟)几年前出让萎靡的手机营业，厥后又买回击机营业，年末低调推出乐Phone产物，现又高调推出以乐Phone为焦点的互联网挪动终端战略。可见联想对公司生长战略迷茫不定，招致互联网终端营业战略出台与市场向导者比拟起码晚了5年。此次高调公布并起誓要倾尽财力与苹果破釜沉舟申明联想终于下了刻意。过往十年联想曾屡次立志转型或再创业，此次是N+1次了。与其争论联想此次再创业可否如愿乐成，不如就联想此次能否做好准备了略作探讨， 供联想警惕，免其重蹈覆辙。

　　十年前，联想立志要做中国的IBM， 要学IBM年夜力生长IT效力。那时正逢IBM在郭士纳的向导下转型乐成，并且IT及相干的系统集成等效力在全公司的营业比重日益增加乃至成为重要的利润源。联想并购了汉普等外乡的管理咨询公司，年夜力开辟IT相干的效力营业，功效两年后不了了之。笔者以为此次失落败重要缘故原因是，除了实施不力外，联想没有做好准备。那时联想的重要营业是团体电脑的产销，效力器营业量较小。IBM乐成生长IT效力营业的几个关键要素是: 经由历程效力器、企业软件等营业与众多年夜型企业在企业使用层面建立了精良的干系与相信；IBM的教科书式乐成转型为客户供给了学习榜样；IBM调解了营销构造，做到客户导向,效力年夜型企业；IBM在搜集计算(Net centric)、伶俐地球等一些重要范围成为思惟向导者。 这些要素那时联想都没有。

　　苹果公司决议由一个非主流的自有尺度的电脑厂商向基于互联网的时兴消耗电子企业转型，也开始于十年前。在IT奇才乔布斯的向导下，从头扑灭了公司立异的热情。2001年以iPod产物踏上了打造企业焦点本领与时兴消耗电子品牌的路途，成为全球消耗电子产物的向导者。我以为苹果公司的乐成来源于几个要素。其一，特殊的客户需求掌握本领与立异力；其二，营销本领，iPod、iPhone及iPad从功用下去说都不是新东西，却成为同类产物的领跑者是苹果公司营销本领的最强佐证；其三，奇才乔布斯的远见与向导力，这一点常常被以为是过往十年苹果公司乐成的至宝。

　　纵不雅观全球IT产业的生长、竞争格式的转变以及联想公司此时现在所能及的战略选择，现在公布互联网挪动终端战略已是无法之举了。因为，其一没有其他可选之策，其二时候不能再晚了。中邦外乡市场是联想互联网挪动终端战略乐成的独一机遇，因为我们有最年夜的互联网用户群，有争先的挪动通信与互联网平台，有一批精良的互联网企业，联想有外乡下风。但触及互联网挪动终端，广大的互联网用户有末了的谈话权与产物选择权。世界是平的，他们一定选择全球范围内最爱的产物，生怕只要少多数会因为联想是中国公司而买它的产物。

　　(作者：黄辉)