最近接触企业,企业都提到希望按照结果或者效果来进行合作,我认为是可行的.既值得思考,更值得我们反省,不觉想起了行业的尴尬境地:
我们服务企业,指点江山,却少有先将自己定位清晰的."品牌是门生意"中感叹:做咨询是一种苦难。在最近一届中国策划大会上,面对几百双策划人热切的眼睛,我直言相告,做策划要过四关:
第一,道德的问责。太多的策划人卖的是假冒伪劣产品,而且失去了知识分子谦虚、自省的品德,自吹自擂已经到了不要脸的地步。
第二,行业的回归。术业有专攻,天下没有万能的策划人。
第三,专业的挑战。时代在变。市场变难了,客户变牛了,理论变杂了,技术变新了……我们不飞快地进步,专业的很快就不如业余的了。
第四,生意的突破。不是我们自己的生意,而是客户的生意,不能帮助客户摆脱生存、发展和竞争的困境,我们自己就会陷入困境,以至砸掉饭碗。
笔者认为对策划,广告,咨询,管理服务企业的行业在某种意义上担负着企业发展的使命,甚至国家的经济发展.个人态度,责任心,学习知识经历,实践操作积累,专业素养判断,自身角色缩小.一个都不能少.
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