——Impossible is possible！

   我们所处的情况在赓续转变，情势和局势要求我们的办法和看法都要与时俱进，我对外展现中国太阳谷的幻灯片跟着项目培植的历程一周更换两次，这条已成为做PPT的规律，哪次不换让我查到，做幻灯片的秘书必将面临一顿非难。中国太阳谷穷年累月，“绿谷”计划也在万象更新，在生长的路上，我们最年夜的窒碍便是与习尚性思想做妥协，所以我对安于近况、不追求更高尺度要求的伟年夜现象很苦末路。为了团队团体的随机而变，必需对“看法锁定、思想锁定”的“锁定分子”举行革新乃至“革命”。

    举一个例子：为了利便今年9月第四届世界太阳城年夜会参展客户的接待需求，同时也为了满意公司技能专家、高管耐久栖身的需求，我们规画培植三座旅店式公寓，现在这三座修建已靠近完工。前些天我为了三座公寓的安顿题目与项目担当人起了争论，缘故原因在于已往计划是一-全球品牌网-号楼给高管，现在是想把三号楼给高管，窜改的缘故原因是一号楼离微排旅店近，利便主人之间的相互联系；而项目担当人难于接受的缘故原因是，已往便是那么定的了，如何还要改呢？……他对峙他正本的不雅观点，他不晓得当主人和高管的需求有所变动时，原定的方案是可以优化可以窜改的，但我却做不通他的义务，末了我发明我们交换之所以希望困难的缘故原因，是因为我们两人的目标不一样，我的目标是处理好高管和客户的栖身题目，目标锁定，便是要处理好它。而我们项目担当人的目标是原有设法已经既定，去世去世地把它钉在脑筋里难以接受新设法，是思想锁定。

    细致申明项目担当人思想锁定的缘故原因，是“心理定势效应”的清楚显现，定势效应发挥好了能成绩人，如果走向和睦就会监禁人的思想。

    心理定势指一团体已往的心理活动会对今后的心理活动组成一种准备状况或心理偏向，从而影响今后心理的活动。它可以使我们在从事某些活动时，可以相称纯熟，节省良多时候和精神，这也是我们有些员工义务三五年后，能得心应手便是得益于“履历的积累”。可是，心理定势的存在也会束缚我们的思想，使人们只用老例体例往处理题目，而不求用其他“捷径”打破，因此也会给处理题目带来悲不雅观影响。在思索和处理题目时出现定势效应，受心理定势的影响时，统一异思想举行否定，从而陷进一种对已成“履历的恪守”。

    我们良多人的人生履历是：我正本做这件事没有乐成，正本某某失落败过，所以就不敢再踏雷池一步，这无疑是失落败履历给我们带来的思惟监禁，招致对身边发作的转变天然地退避大概是顺从，他们不晓得“时过”会“境迁”，不晓得“Why not? Impossible is possible（不年夜概是年夜概的）。”

      我就给他做了一个简朴的培训，我说你在思索当中，一定要多问问：

    “为什么不可？”

    “为什么不能那么做？”

    “能不能窜改一下？”

    “过往巨匠没做成的事变，是不是现在情况变了？”

     “是不是那时的前提不一样，现在前提具有了？那时做不可的事变现在前提已经成熟能做了？”

     我们人生经历中有良多良多没有做成的事变，在办事的历程中碰到过良多良多的窒碍，也有良多良多的抛却。但我们想一想当外界前提转变了的时候，已往的抛却是不是可以从头再来？已往我们只要一条路可以选择——过河，那条河关于既不会泅水又没有任何工具可以借助，想徒步渡过确实是不可的，因为那是汛期，而现在过河已有了年夜概，干枯期河流已干枯见底，它就变成了能走通的捷.com径了。实在，这些都是我们义务中的常态，回根结底是目标、途径和结果的题目，在我们公司运营战略中末了一条“事事果效”，“果”便是要满意我们处理题目的目标，“效”便是要高效的完成义务，义务都是环绕着目标来处理题目，所以，剖析自己对事物判定的“心理定势”，扬长避短，发挥履历的下风，避开固有思想的束缚，会将你彻底从“impossible”中摆脱出来，真正找到一条变“不年夜概”为“年夜概”的乐成者思想。