这一系列微妙的毕竟，既年夜概显现着窜改统统，又年夜概意味着统统如常。

根据日本2010年第二季度的经济数据，以经济总量而言，中国GDP首次跨次日本，成为世界第二经济年夜国。与此同时，中国企业正在以比以往更快的速度收买日本企业，被中国公司购买的日本企业数量比今年几乎翻了一番，总代价几乎翻了四倍。经历两个十年的“经济漂泊”，“风水轮番转”的戏码好像开始在中日之间演出。

日本最负盛名的企业管理者之一、SONY前总裁出井伸之克日接受《中国企业家》独家专访，为我们解读这些微妙转变的面前。

SONY前总裁出井伸之

中国的GDP今年跨次日本，成为世界第二年夜经济体，您以为这一现象的意义安在?

出井伸之：日本的生齿只要中国的1/10，中国是一团体口年夜国，跨次日本是一个很天然的现象。今年如果能成为世界上第二年夜国的话，就申明中国也进进到世界年夜国的范围之内，这个事变具有很重要的意义。

中国已经是一个相对来说比较封锁的国家，现在中国向世界关闭了流派，好比说像中国加进WTO对中国的生长起了一个很年夜的感化，就好像氧气突然就出去了。中国现在恰利益于一个生长阶段，可是关于日本而言，在上世纪80年代的时候也是像中国一样有很快的生长速度，不断到1990年到达了一个巅峰，从生长到成熟阶段，生长速度会降上去，这是一个天然的规律。

自从全球金融危殆以来，有越来越多的中国企业往收买日本公司大概进进日本开辟市场。您以为为什么会出现如许一种趋势?

出井伸之：中国是一个生长中的国家，而日本是一个几近成熟的国家。像日本，统一个产业内注定会有良多类似的企业做异样一件事变，如许的企业之间天然会存在竞争，所以说企业的数量应该是越来越少的，这是一个自但是然的趋势。中国也面临异样的题目，有良多良多的企业都在做并购，中国企业间的竞争也是很狠恶的，其中有一些企业的手腕便是到外洋并购企业从而完成自己企业的扩张，走上国际化的路途，从而也能组成自己的品牌。之所以会组成这种收买日本企业的趋势，一个重要缘故原因便是中国企业之间的狠恶竞争，外洋并购是企业为了糊口生活下往而找到的一种手腕。另外，地缘上的靠近也是中国企业选择日本的一个重要缘故原因。

别的，跟美国比拟，日本照旧属于偏制造型的国家，日本有着发财的地产业、制造业以及良多独到的技能等等，而美国则方向于金融范围。中国的企业也很年夜概想经由历程购买企业的体例，从而购买日本的技能。关于中国企业来说，日本在这一点上照旧比较有吸引力的。

关于进进日本的中国企业而言，年夜概会面临的最年夜挑衅会是什么?您对此有什么发起呢?

出井伸之：收买企业关于企业的生长是一个很有效的手腕。在上世纪70、80年代的时候，日本也像中国一样也购买了良多泰西的企业。可是，如果收买不合国家的企业，不但仅是有钱买上去就可以了，因为不合国家的文明背景是不一样的，文明的差异是一个很年夜的课题，因此需要有一个巨匠可以共同成绩梦想的理念，并且把这个理念贯彻到整个公司，那样收买才算是乐成。不然即便本日有钱买上去了，最终照旧会支离破碎。

一个企业如果要进进别的国家，首先要使该国的消耗者喜好自己的产物。从某种程度上讲，卖产物实在便是卖文明，因为文明包括在产物之中。如果可以让日自己喜好上你们的产物，自但是然的就会往了解你们的文明，进而喜好上你们的文明。

另外一点便是在中国公司需要担当往做售后管理。每个国家对产物的质量、售后效力，主顾对他的要求都年夜概有上下、有不合。可这天本是对产质量量要求极度高的国家。市场盘问拜访显现，日本主顾对产质量量的要求很高。也便是说如果没有完竣的售后效力，如许的企业到日本生长也会比较困难。

相关于泰西企业，中国企业向日本企业学习能否一种更利便、更相宜的国际化路途?

出井伸之：我倒以为中国更有需要往学习泰西的国际化，因为日本有它很独到的文明，有自己的一套做法。而中国在文明上理想上年夜概更靠近美国一点。理想上，各个国家都有自己的特点，都有各自的一些品牌。好比德国的汽车业，有疾驰如许的品牌;法国的打扮业，有爱马仕如许的品牌;日本的汽车业也有丰田如许的品牌。中国企业往后应该若何生长，想往做哪个行业、哪些产物就应该向响应的国家往学习。

总体而言，我以为企业的国际化可以分为两个阶段，第一个阶段因此泰西、日本为中央的国际化，第二个因此中国为首的新兴国家的国际化。中国往后是应该跟从美国的路途照旧往发明自己的一个国际化历程，这是一个很重要的关键点。

日本近来这几年来不断在夸张“软气力”，“酷日本”的不雅观点。日本企业的软气力毕竟表现在什么中央?您以为日本在此方面有哪些值得歌颂的新产业?

出井伸之：日本自古以来就有一种比较奇特的文明，这种奇特的文明到了现在如许一个新的期间，天然就演变成一个新的文明。日本从正本制造业比较发财的期间到现在慢慢窜改到制造业相对较弱的期间，如许一种文明的东西就随之徐徐凸显出来。

日本跟中国经济最年夜的一个不合点在于出口率，日本的出口在GDP当中占比15百分阁下。而日本的第三产业也便是效力业所占比例最年夜，到达70百分。也便是说，日本软气力重如果表现在效力业当中。这是一个极度庞大的范围，好比金融业、餐饮业、古装业等等都包括在这70百分外面。

好比我们巨匠都比较认识的日本漫画，良多法国人，包括良多中国人都很喜好日本漫画，用漫画来学日语。中国也有良多人尤其是青年一代遭到日本漫画的影响比较年夜，会因为漫画而学习日语大概是对日本文明发作一些快乐喜爱。再好比说古装业，良多年夜品牌的服饰，尤其是那些比较奇特的给十几岁的青少年穿的服饰的流行，给世界上良多国家都带来了一些影响。在东京有一个东京女孩打扮秀，重要便是展现给十几岁青少年穿的打扮，良多不合国家的人都会从外洋赶来专门看如许的一个打扮展现。另有就这天本的餐饮业，好比说像寿司，在外洋也都是人尽皆知的，在东京自己有良多很好吃的餐厅，在世界各个国家也都有如许的摒挡餐厅。另外就这天本的文娱产业，好比说在音乐方面有游戏音乐，另有摇滚，极度有人气的乐队，等等，这些在外洋也都有很年夜的影响力。

中国是一个制造年夜国，却并非发明年夜国，而日本已经也是一个低成本制造年夜国。日本是若何跨越这个低成本阶段的呢?

出井伸之：确实，在我年老的时候，日本的东西也有良多价钱廉价，质量不高，也经历过如许的一个阶段。可是，日本存心识往改进产物的质量，同时也存心识往培养效力产业。在日本，产物售出并不意味着运营的结束，而是真正的营业的开始，会有良多后续的效力性的东西。日本拜托奇特的立异来提高产物的质量，继而强化自己的品牌，一个精良的品牌天然会使人们对其充满憧憬和相信。对企业而言，应该赓续在这方面做出勉力。

关于一个品牌而言，良多时候应该控制数量，因为产量少代价才更贵重。好比说像法国的红酒，因为它的量少，所以它才会有很高的标价。

另外便是像索尼如许的公司所走的路途，索尼重要因此技能为中央的，理想上他们从初期就以技能为中央，他们宣称自己的某种产物是世界上最小的，大概某种技能是世界上最早、开始进的，他们会用诸如斯类的关键词来打造自己的品牌。

那么对中国而言，要挣脱“中国制造”的世界印象，从“中国制造”走向“中国发明”，您有何发起?

出井伸之：要完成这种窜改，立异是最为重要的。我们可以看到好比美国，IT业是他们的刚强，完成了良多立异。但像中国现在更多照旧做一些比较廉价的东西，应该从制造业探求下一次的立异。好比，中国现在有良多仿制冒充的手表等产物，实在仿制出来的唱工已经极度精深了，只是它是剽窃他人的，没有自己的初创性。那么既然他们已经有了如许精深的技能，又何必不断往做冒充的手表，完全可以尝试做自己的品牌和计划。然后本领把“中国制造”如许一个词汇变得可以相信。固然，这也是个时候题目。