从季度盈余2.6亿美元，到首季盈余8200万美元、全球市场份额历史性到达10.2百分——

季度盈余8200万美元，一连五个季度增加速度快于团体市场；全球团体电脑销量同比增加48百分，一连第三个季度在全球五年夜PC厂商中连结第一；全球市场份额历史性到达10.2百分，提早一年完成了市场据有率到达两位数的目标……

“联想最困难的期间已经由往，我们从头走上了高速生长的轨道。”8月19日，手执2010—2011财年第一季度飘红的成绩单，联想团体董事局主席柳传志显露了会心的浅笑。要晓得，就在一年半之前，跟着金融危殆进一步舒展，联想季度盈余曾高达2.6亿美元。

从盈余2.6亿美元，到首季盈余8200万美元、全球市场份额历史性到达10.2百分……国际化的联想，乐成消弭了金融危殆的负面影响，走出了一条刚强下行的“V”字形曲线。

　不找捏词 敏捷调解

两年前迸发的国际金融危殆，对国际化历程仅有四年的联想来说，是一场重要的挑衅。

2008/2009财年第三季度（2008年10月1日—12月31日）业绩显现，因为全球商用团体电脑（分外是高端团体电脑）销量继续淘汰，以及中国团体电脑市场总销量下降7百分，联想团体全球团体电脑销量同比下降5百分，净盈余9700万美元。可是联想人并没无为业绩的衰退探求捏词，而是直面题目举行了更加深入的申明。

联想以为，业绩欠好的底子缘故原因是管理题目。为此，联想敏捷实施了向导团队调解、新战略的拟定、立异和文明培植四项重年夜办法。

　“杨柳配”与“双拳战略”

2009年2月，就在2008/2009财年第三季度业绩公布的当天，联想团体董事会公布调解公司管理层——联想团体创始人兼董事柳传志从头担当公司董事局主席，时任董事局主席杨元庆担当首席实施官一职。比拟正本职业司理人担当CEO, “杨柳配”组合的团结掌舵使联想这艘巨舰又从头燃起了IT和斗志、找到了准确的航向。

同时，联想还规复了团体决议计划的传统，建立了一个由8人组成的中西合璧的实施委员会，重年夜题目团体议事，把战略和实施统筹思量。

联想还实施了“一手戒备战，一手打击战”的双拳战略。一方面，联想要戒备好中公营业和全球企业客户营业这些已有焦点营业的市场份额，同时晋升利润率。另一方面，联想要向高速增加的新兴市场和全球生意型营业市场发起狠恶的打击，偏重晋升市场份额，同时在印度、俄罗斯等关键市场夺取打破两位数的市场份额。

“双拳战略”很快便获得了结果。2009/2010第四季度，联想中国区综合销售额同比增加67百分，占团体全球总销售额45.3百分；新兴市场团体电脑销售额同比增加更是高达95百分。

　立异引领行业生长潮水

在2010年1月美国举行的国际消耗电子展上，以乐Phone为代表的联想挪动互联网产物甫一亮相，便遭到同等好评，获得了“最佳产物奖”在内的多项年夜奖，联想也成为PC行业获奖最多的企业。而智能手机终端乐Phone，自2010年5月上市以来，已成为中国挪动互联网市场极穷人气的产物。

在继续技能立异的基础上，联想将产物、营业形式、供给链和营销等不合范围的立异无机融会在一同，充沛使用中国的产物宁静台（和成本系统），把精良的生意形式和成本架构扩展到成熟市场和新兴市场，并获得了庞年夜的乐成。

立异还表现在企业文明范围。从柳传志从头负担担当董事长、杨元庆从头担当CEO后，联想的文明培植已经获得重年夜希望。连系联想团体的特点和国际化情况的需求，联想生长出了被称为“4P”的代价不雅观，它的口号是“联想之道——说到做到，经心勉力”。详细来说，首先是说到做到，夸张想清晰再答应，答应了就要兑现；其次是经心勉力，要永久把公司长处放在第一位，赓续进取，要每一年每一天都在提高。经由历程让这些文明扎根在每一位同事心中，联想全球战略的实施获得无力支持，并为联想的继续生长供给了不断动力。.