有统计显现：在世纪之初，消耗者看到七次产物的产物，即有购买的感动，而在本日，这个数字变成了20次，所以企业只要一连赓续的，频频着让消耗者感快乐喜爱的购买希望，本领到达销售的目标。

　　水不积不厚则浮年夜船无力，风不积不厚则浮年夜翼无力。

　　消耗者购买一个产物，异样也需要对产物、品牌组成一个稳定的印象后，才会决议能否接纳办法。

　　所以，要想让自己卖的好一点，卖的快一点，产物印象异样需要积累。

　　可是，并非全部企业都年夜白如许一个本并不难懂的原理。

　　常常考察一些农业龙头的市场营销活动，发明他们有两个不善积累的特点：一个是向来稳定，一是常常变。

　　向来稳定的频频是一些在市场上有销路的农业品牌，他们从一推出，就实施一套市场思绪，因为很受消耗者接待，产物销量还可以，所以就对峙思绪，有的对峙了四五年，另有的居然对峙了十来年，

十来年，在他们看来，企业因对峙而奠基了品牌基础，成绩了品牌忠实度，也便是说他们以为他们积累了。但殊不知，积累的是一个极度狭隘的印象。所以貌似没有丧失落消耗者，实在也没有增加消耗者，是典范的得一而漏万。

　　所以，每每这类品牌的显性通病是老化，是在“流连忘返”中平安经历安泰去世。

　　与这类企业经历安泰去世不合，另一类农业龙头是长不年夜。

　　因为这类企业太善转变。本日以为这个促销好，实施一下，结果不太好，再尝尝谁人方案。从推行到促销到活动，这类企业常常变，就像游击队，打一枪变一其中央。但变来变往，最终照旧照旧在原地打转转，并未给企业带来销量和利润。

　　这类企业每每相信“穷则变，变则通”的原理，希看通-全球品牌网-过变获得消耗者的芳心。遗憾的是，如果说人家稳定还能维持根基消耗者，那因为善变，企业却是既没有客流也没有获得忠实度。

　　这并不是说稳定便是好的。实在放眼一些企业生长史，年夜凡精良者是转变。可儿家的变不是善变，而是在稳定中转变。

　　好比可口可乐，在其生长史中，无论从推行到促销，其都赓续转变，时而用明星，时而拉环有奖，时而搞活动。看起来是每年都会有新办法，但本性在目炫庞杂的办法后其一直有一条明白的、稳定的主线，那便是“可口可乐才是正宗可乐”的定位。

　　也正因为其定位明白稳定，所以其就虽变而终稳定。一方面，不断有明白的笼统，鲜明的特征，另一方面，在维持笼统特征稳定的前提下，又经由历程一些变更的手腕使自己内涵赓续加深，消耗者群体赓续丰硕，最终成绩国际年夜品牌。

　　这才是积累的邪道。

　　正所谓，兵者，以正合，以奇胜。所以品牌有稳定，才有积累的基础；有变，才有继续性。只要二者都具有，企业本领如年夜风之积累而终能浮年夜翼，年夜水之积累而终能.com撑年夜船。

　　所以，如果把企业营销比作烧火，火只要赓续添柴才会越烧越旺，推行、促销步伐也只要具有继续性，本领激起消耗者的购买快乐喜爱。

　　因此，企业也必需根据自己特征继续营销本领乐成。

　　而在这一历程中主要明白的是自己的特征。特征便是下风，便是定位，便是促销、推行等变量为之效力的中央。

　　在明白了自己的特征，定位了自己的品牌后，要善于对峙。

　　有统计显现：在世纪之初，消耗者看到七次产物的产物，即有购买的感动，而在本日，这个数字变成了20次，所以企业只要一连赓续的，频频着让消耗者感快乐喜爱的购买希望，本领到达销售的目标。

　　李明利自己以为，作为品牌的培植，不需要太多的点子，更需要的是印象一连，在某一范围中的专业烙印。所以，关于通俗企业来讲，一年能有一次可以继续了3—6个月的活动足矣。