战略是量化管理体系的第一契约。 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。 可以说，一个组织中的所有成员如果没有对战略目标达成共识，他们就会不由自主地按照各自的想法展开行动，当然，最终的结果只能导致组织效率低下。在世界所有高效组织中，无一不对战略规划有清晰地描述，只有当组织的前景确定之后，组织成员才能按照既定的目标展开各自的工作，组织结构之间的摩擦才会越来越少，配合越来越默契。 很遗憾，中国的大多数企业没有战略，有的企业老总的想法就是战略，并且这样的战略是经常更换的。我们前进的方向总固定不住，今天向东，明天转向东北，后天有可能掉头向西。这也是中国到目前为止，没有出现国际化企业的原因之一。 企业制定什么样的战略，就会产生什么样的行为。不能被执行的战略是空想，没有长远目标的行为是盲动。没有建立起战略契约的组织，无法确定统一的行动方案。 企业战略是1965年美国管理学家安索夫（Ansoff）在《企业战略论》中最早指出的。经过多年的发展，目前的含义一般是指：企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤做出总体性的谋划。企业战略具有对整体市场综观全局的能力，其中包含了对所有企业运作的商业元素与关系的透视性、相关性、前瞻性、客观性的思维。 战略规划是企业最重要的管理内容，是组织内所有成员第一个要统一起来的契约。一个没有战略契约的公司，就好像心率不齐的病人，心脏搏动一会儿快、一会儿慢，一会儿超前、一会儿又滞后。如果一个公司没有战略契约的话，我们的体系、组织就会出现这种情况，就像心脏跳动一样，没有固定的频率，一会儿朝东、一会儿朝西。所以，战略契约的形成，实际上是一个机体长期发展和健康发展的重要基础，心率不齐你还可以暂时活下去，但是时间长了，肯定会出问题。 那么，有人说，我的企业有战略，我的战略就是要成为行业的领导者。还有吗？没了，就是要成为行业的领导者。注意，这只是战略的目标，不是战略，更不是契约，战略不但要清晰目标，还要找到实现目标的路径，远不是这么简单。 战略规划的三条基本要求 第一条：战略规划必须要书面化。 没有存在于头脑中的战略规划，如果在领导者自己脑子里的话，那不叫战略规划。你的想法只在你自己的头脑里面，所有的员工都不知道，那怎么保证执行？战略规划本来是用来统一大家思想的一个方法，所以一定要书面化，大家都可以知道。 第二条：战略规划一定要完整。 在书面化战略的时候，战略结构一定要完整，该写的东西一定要写上去，不能有的写有的不写。战略由四部分组成，战略整体目标，战略阶段目标，执行策略，评估标准，四者缺一不可。 第三条：战略规划必须要进行全员的学习和宣传。