在管理培训中，我们常把企业比喻成一艘大船，我们讲分工、讲协作、讲团队、讲满意度……，但是，我们却很少讲这艘船到底要驶去哪里？谁来掌舵？如何掌舵？ 那么究竟是什么给企业这艘航船指引方向呢？之前我们似乎从没有有意识的去思考过这个问题，通过参加夸克顾问公司的“知、明、行、习”班“战略规划”模块培训后，我们幡然醒悟：原来“战略”就是企业的“导航图”，它不仅指引了企业的方向，而且还告诉企业通过什么途径到达！ 近期在各类企业管理书籍上经常出现“百年企业”这个词，每一家企业都想把自己做成“百年企业”甚至于“千年企业”，但很少有企业家认真思索过自己的企业存活的价值，并且凭借什么走到一百年一千年。 一个企业是基于什么价值而存活在这个世界上是一个非常值得深入探讨的话题，在中国，很多企业家在创业之初，仅仅是基于为了让自己以及家人生活更宽裕些的想法，当企业成熟到一定阶段后，它存在的更重要意义却在于它的社会价值！一个企业只有把自己确定在为社会创造价值的定位上，才能够有可能长期发展，免遭淘汰。战略就是以此为出发点，在社会意义上探索我们的企业存在的价值，从企业“使命、远景、价值观”几个方面来确定企业的定位。 当企业清晰了价值，明确了远景后，就要以此为基础来规划自己的未来了。这就是制定阶段性目标和策略的阶段。阶段性目标是解决企业要到达我们所确立“远景”需要几步走的问题，而策略就是解决我们如何走的问题。这个过程很关键，在确定阶段性目标时，我们不仅要了解企业内部的优势和劣势，还要剖析企业外部环境，分析企业什么时候应该生长，什么时候需要收藏，并针对不同的“生长期”和“收藏期”分别制定出可以量化策略。 我们昊通公司就是在这样的理论基础上确定了2009-2014年的战略规划。未来不可预测，但在战略的指导下，企业至少可以结合周围的环境，在某种程度上对自身做一个预测。在我们的心目中，我们已经有了企业未来的大概轮廓，并且企业的社会定位、使命、价值以及未来五到六年的战略目标都得到清晰的界定。企业的定位明确了，作为这个团队的一分子，每个员工都明晰了企业战略，并以此为基础为自己的职业生涯做出有效的规划，在这个意义上讲，战略不仅为企业导航，其实也为每个员工指引了未来。由此，我们真的可以这样说：战略是促使所有成员朝向共同目标努力的催化剂！ 那么，战略制订出来了，是不是就一劳永逸了呢？不是的，我们还要定期的回顾它，要根据市场经济以及其他外部的环境结合企业自身的环境适时的进行调整，保证战略的科学性，使得它更好的发挥指导作用。一个好的战略如果能真正意义上起到“导航”的作用，是要真正的运用到企业的运营中去，所以战略实施也是很重要的一个环节，这是一套理论一个思想如何落地生根的问题。 每个企业在年初的时候都会针对一年的工作做出年度经营计划，从前我们做年度计划的时候是怎么做的呢？老总给出年度目标，各个部门拿去分解，并基于此做出计划，再强行的整合起来，形成所谓的年度经营计划。但这样的计划多数情况下都是难以执行下去的，首先是它的逻辑性没有，其实，我们也很难考证老总提出目标的科学性，所以这样的年度计划多半就成了聋子的耳朵。但是有了战略的指导，意义就不一样了，老总依靠战略规划提出年度目标需求，各部门按照