一、在市场拓展方面

　　1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。”使公司总发卖收集到达31家。
　　2、根基完成岁首?年月拟定的拓展方针，进一步扩年夜了市场份额。

　　二、在加强企业轨制化和企业文化的培植和完美方面

　　1、经由过程晋升对企业文化的深切渗入和指导，公司成立了一支依托以“诚信”为根柢的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干戎行伍和团队，并作育了众多的发卖精英。根基上能够撑持我们的年夜团队“基业公司”2007年的企业快速增添。

　　2、经由过程年夜B会的成立，增进了员工彼此相识的平台，进一步增长了员工声誉感和对企业和团队的认同感、凝结力。更好的浮现了公司理念“至诚聚心、调和聚力”。

　　3、引进了新的策划不雅见识和更科学的打点机制，促进了公司的培植，使公司上下都动了起来，一直的小跑起来，一直的发明题目、面对题目、办理题目，让公司的上上下下都感应熏染到了豪情和活力，真正的浮现了公司企业文化中公司精神所倡导的“豪情、执着、立异、杰出”的精神和公司作风所要求的“协作朝上提高、雷厉盛行”。

　　4、经由过程对各个部门专业性的一直整合和对各级打点职员的一直高标准要乞降评估，运用在“历程中发明题目、在历程中办理题目、在历程中完美”的步伐，力求以最佳方案，更求以最实时办理的立场，促使各级打点职员和各个部门的“事项责任要求、事项标准、事项手艺、事项效用、事项配合”等各个方面获得了巨年夜的晋升；同时对各级打点职员的“严厉要求、细致提示、给以机遇”等方面情理并济的扶携汲引，真正浮现了公司企业文化中公司打点理念所要求的“严制明责、实行高效、情理并济”。

　　5、在轨制培植方面我们另有更多的路要走,更多的标准要成立并细化……

　　三、在人才的引进、汲引、储蓄方面

　　1、经由过程斗胆引进，引进了一些梳妆行业的精英人才，已经在企业中阐扬了紧张的浸染，并将与企业合餬口长……

　　2、在汲惹人才方面，经由过程“斗胆用人、进步标准用人、罢休用人”，作育了一批忠诚的“中高级打点干部”，对付企业未来的成长供应了更有力的人才撑持和初阶成立了作育人才的孵化模式……

　　3、经由过程对人才“能者上、平者下、庸者退”的调解，增强了企业和团队的活力，引发了大家积极向上，敢于争先的竞争意识；并磨炼了干部和团队“强项的意志、积极安然安祥的心态、精采的适应性”；年夜部分人都能够做到“能上能下、敢于承当责任、敢于挑担子”。

　　4、经由过程对公司人才结构的斗胆调解和更始，让公司的全体职员都感应熏染到了未来的成漫空间是多么的空阔，感应熏染到了变革的力气，感应熏染到了未来和但愿……

　　5、经由过程更始进一步明晰和增强了“方针性与务实的事项立场”，为未来成立更为科学的方针系统铺平了阶梯。

　　四、2006年的发卖业绩

　　1、自营店：x力x品牌2408.6万，达标率81.5%，比05年晋升86.9%；

　　其他品牌1053.5万，达标率88.8%，比05年晋升65.6%；

　　自营小计3462.1万，达标率83.5%，比05年晋升80.2%。

　　2、加盟店：x力x品牌1018.4万，达标率105.1%，比05年晋升127.8%。

　　3、公司：发卖4480.5万，达标率87.6%，比05年晋升88.59%。年夜年夜的赶过了公司岁首?年月拟定的发卖业绩增添60%的预期方针，赶过的幅度为28.59%。

　　附言：成效是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛苦和汗水，一点一滴的会萃出来的！

　　2007年1月23日
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　　祝年夜家新年高兴，阂家幸福！