XX年在公司行政在党委和工会的和谐配合下,牢牢环绕公司肉搏方针，抓机会、求成长，全体员工协力同心，执拗朝上提高，年夜干快上，各方面的事项取得显着成效的一年。在已往的一年里，公司全体员工丰裕发扬了“忠诚、团结、求实、立异”的企业精神，年夜力年夜举倡始“精、细、实、高、新”的打点理念，坚持到底、真抓实干，逾额完成了年度出产策划打算，各项首要指标均到达磷鞴批史最好水平。公司整年出产尿素吨，比上年同期增添;完成产值万元，比上年同期增添%;完成发卖收入万元，比上年同期增%;利税打破万元，比上年同期增添%;家产增进值万元，比上年同期增添%。员工年均收入为元，与上年同期对比增进%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全数予以落实。完成上述指标，我们首要做了以下事项。 
1、狠抓安适不放松，正视环保求成长。 
安适出产和对环境的掩护是公司得以保留成长的基矗在整年的事项中，我们以江泽平易近同道“安适责任重于泰山”的谈话为引导,做到职员落实，轨制落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安适打点，实时发明、消弭隐患；坚持避免各类违章举动；坚持加强员工安适、消防常识培训，开展“安适出产月”勾当和《事情应施舍助预案》训练，进步员工们的安惬心识；坚持每周五、节假日前的年夜搜检以及一般放哨事项，实时整改安适隐患，加年夜安适硬件行动措施投入和特种功课职员的培训取证事项，进步安适职员报酬等，整年未产生轻伤、重伤和衰亡事情。 
XX年，公司在环境打点事项上有了较年夜打破，根据ISO14001环境打点系统要求，公司加年夜了环保投入，环境纠缠抵偿额比上年降落了25%，同时，为了实现家产废水“三年内到达零排放”的方针，在相干部门通力配合下，完成了《家产废水与轮回水综合管理工程》的项目可行性研究呈报的评审修订事项，并参加国家的环保管理专项资金项目。 
2、整合“两梗概系”，晋升企业形象。 
“质量是生命线，环境是康健源”，这句话深植于每个员工心中。XX年，公司坚持“寄托科技提高，走绿色策划之路，培植质量、环保型化工企业，推进企业可继承成长”的思惟。公司在经由过程ISO9001—2000质量打点系统和ISO14001—1996环境打点系统认证后，从岁首?年月就动手两个系统的整合事项。体式格局了《质量环境打点手册》，并于七月份颁布执行，经由过程一段时刻的运行后，于10月份举办了内部考核，对查出的18个不切合项和30个不雅察看项举办了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境打点系统监督考核后，公司被举荐接连使用两年夜打点系统认证证书，从而进一步晋升了公司形象。 
3、坚持技改不竭步，扩年夜出产创效益。 
为了低落能源耗损，扩年夜出产局限，促出入产长周期运行，公司坚持技改不竭步，向技改要效益。2005年公司共投资600余万元，运用新妙技、新配置、新原料、新工艺分袂对一、四车间冰机冷却体系、尿素合成塔、轮回机等8个项目举办妙技改革，既低落了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了出产长周期安适运行。经由过程技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增进到345吨。经由过程技改，降耗、增产下场十理解显，2005年整年5次冲破日产记录，3次冲破月产记录。 
4、强化内部打点，夯实成长基矗 
（1）节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 
XX年，公司面对出产原、燃、原料价值一直上涨和配置主要老化的挑衅，出力于节能减耗降本钱，追求新的经济增添点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加年夜现场打点的监督力度，严厉打点，全心操纵，淘汰跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严厉根据系统要求，牢牢环绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持天天对产品格量以及包装重量举办抽查，决不让不同格品流入市常经由一年的全力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，头等品率到达63.5%,合格品率为100%。