有些人感叹投资加盟连锁是“开店容易择店难”，的确，在投资之前，要想越过陷阱、拨开伪饰，找到真正的“潜力股”或“蓝筹股”是件相当重要的事。而找到了“组织”后并不能从此高枕无忧，同样的模式与渠道，不够用心的那个环节一样会被淘汰掉。因此，从择店到建店，投资人如何踢开“头三脚”，或许可以从下面几个例证中得到启发。

关注品牌的特色化、

综合化、进入壁垒的两面化

任何一个成功的生意都必须要有特色。在这里，所谓的特色其实指的就是企业或者品牌的核心竞争力。综合性经营本身也可以发展成为企业的核心竞争能力，也就是说，你可以把综合性作为你的特色。这样的例子不在少数。在美国的沃尔玛商场里，你几乎可以发现任何生活中需要的东西，不只是货品，还包括各种购物的服务，这种综合性已经成为沃尔玛的一个特色。剑走偏锋，“程咬金的三板斧”一样很管用，企业的管理者只要在自己的品牌上真正地深入下去，就可以把一切的可能变成自己的特色。其中需要注意的是，发掘自己的特色一定要和自己的发展远景以及核心能力相一致。沃尔玛的综合性是来自于他强大的全球性采购网络的，这也是为什么中国一旦成为美国人眼里的世界工厂，他就把全球采购中心安到中国的道理，这一步对沃尔玛的重要性，来自于作为其核心能力之一的综合性。你想让连卡佛或者巴金斯机也把综合性变为自己的特色就很不切实际了。

关于特色化和综合化的认识，一些特许加盟的投资者经常存在这样的误区：认为新鲜的就是有特色的，市场上没有的就是有市场机会的。其实在很多时候，朴实无华、具有综合性特征的反而是一种特色，一种成功的特色。相反，综合化的也未必是有特色的，在有质量、技术、实力保证的情况下，它才会成为一种难以复制的特色。从小的方面来看这个综合性与特色化，这多半是从产品的角度来考虑的。而从更大和更广的角度来考虑，特色化和综合性可以成为企业经营组合中的两个部分，特色化是对企业能力细化和强化的武器，而综合性则是降低运营风险的工具。不管从哪个角度去考虑，都要跳出来看问题，在经营中要用比理论更高的角度去思考问题。            

如果从更高角度看成功连锁特许品牌的特点，特色化和综合化的根本保证是它的进入壁垒的两面性，即在特许者与加盟者的环境内部，品牌特色具有可翻版，可仿效性；在特许者与加盟者的内部环境外，这种特色不易被模仿。

目光放远，预测品牌成长空间

目前有一类以价格来作为其名称及定位的产品，特色倒是很明确，但却没有为产品预留更长远的发展空间。以“xx元”服装为例，加盟门槛不高，也就两三万元的加盟金，开始的投资应该会在10万元以内。这个牌子的概念是所有服装都是仅销售xx元每件，这种产品定位对于县级市应该相对比较准确。但是也存在以下几个方面的问题：    

1.这个概念到底能适应多少地区，即便在同一地区，这个概念到底能适应多久。中国经济发展